项目经理一定要有建造师证吗(建造师离项目经理的距离有多远)

这几天,不少建筑行业小伙伴们心急如焚的在等待着2021年一级建造师成绩的发布,很多年轻的朋友总认为考下证来就代表着高薪,代表着上岸。其实,考下证来离你真正能胜任项目经理,差得还很远很远。在建筑行业摸爬滚打20年来,我见过形形色色的项目经理,有科班知识型的,有土生土长经验型的,有土匪、愣头青型的、有埋头苦干型的,也有老奸巨猾型的等等。有常年干的很好的,也有几个月就卷铺盖走人的。在这里,总结一些优秀、能成事项目经理的特点分享,看看你有没有这个潜力挑战自己。
项目经理一定要有建造师证吗(建造师离项目经理的距离有多远)

我遇到的成大事的项目经理基本有以下特征:

一、具有扎实的业务技术基础知识,洞悉项目的各个施工环节。

有人说,项目经理是管理岗,管理好项目就行,行业技术不无所谓吗?对于这种认识,只能说是外行了。建筑行业从业人员有的是人精,不懂业务技术,你会被糊弄的团团转。别说管理安排分包队伍,调配资源,制定计划,就连你项目部团队你都带不了。工作计划怎么排,每天的工作任务应完成多少,主要控制那些关键部位,各项工作程序怎样搭接布置,你心里连点底都没有,工作咋干?不懂装懂,你手底下的总工、施工员、技术员会把你忽悠的团团转,你在团队中永远不会有核心力,压不住团队,就没有战斗力,项目就是一片混乱,项目注定失败。所以说,业务技术知识是你的底气,心里懂、才能眼睛亮,才能知道怎么施工和管人。奉劝轻视业务技术的小伙伴们,一定打好技术基础,这是你在项目立威服人的根本。

二、强悍的领导管理能力,非凡的治人手段,雷厉风行解决问题、化解危机的魄力,坚韧不拔的毅力,是项目经理的必备。

优柔寡断的人是干不来项目经理的。项目经理所处的位置,要求必须有解决问题、化解危机的果敢魄力。众所周知,工程行业,人员形形色色,素质良莠不齐,项目经理上要应对层次相对较高的政府人员、业主、监理,下要管理各类乱七八糟、啥人都有的施工班组、劳务人员,既要应对材料、机械供应商这种贼精的商场买卖老手,还要应对周边环境的各类地皮恶霸,那真是要有魄力,有手段才能立足。否则,各类问题你解决不了,三天两头的停工,根本干不成工程。同时,管理不强悍,不雷厉风行,下面的人员、班组就管不动,偷工减料的,磨洋工的,浑水摸鱼的,让你的项目很快瘫痪。还有,坚韧不拔的毅力,巨大的抗压能力,也是应有的品质。一个项目完成,中间是困难重重,项目经理承受的压力是巨大的,甚至还要有豁出去的勇气。否者,中间的钉子,绊子,轻易的就放倒你,让你知难而退。

三、察言观色、八面玲珑,长袖善舞的处理人际关系的情商高手,那才是真实的项目经理写照!

上面说过,项目经理面对的人群,有管你的,有你管的,有你必须求的,也有有求与你的。管理的队伍有领导关系指派的,有地皮无赖硬闯入硬干的,真是无奇不有。很多事情,要察言观色,权衡利弊,可能很多事并非初衷,不得已而为之,但一切都为了项目的顺利开展。意气用事,本本分分的实在好人,在项目的熔炉里走不了几个回合。相反,那些看的长远,八面玲珑的情场高手往往更会抓住重点,灵活机动的解决问题,即使有些问题解决的放不上台面、厚黑学显而易见,但最后却保证了项目的进行,获取了相关的项目利益。所以说,利用高情商处理人际关系,权衡利弊,甚至有些不择手段的解决问题也是项目经理的真实能力的写照!

四、既有能屈能伸的性格,又带霸气外露的气势。

来自政府、上级、业主、监理等各方面的批评、训斥也时常相伴,不断磨砺项目经理的精神,真是千锤百炼渡劫,万难始得正果!承受不了,只能中途立场,背离初衷!所以,每个优秀的项目经理都是能屈能伸的大丈夫。该收敛起来,夹着尾巴做人,会小心翼翼,不露声色,任你训斥呼喊,面不改色。该发起脾气时,那也是狂风骤雨,完全一副得理不饶人的咄咄之势。就像亮剑中的李云龙,靠着一股霸气外露的气势,不断亮剑,打出江山。过程中需要解决的很多问题,是无法按自己心性完成的,很多的迫不得已,你不承受,就解决不了问题。所以,工程项目进行中,既有不得不讲的骨气原则,也有人在屋檐下不得不低头的无奈,所谓成大事者不拘小节,对项目经理来讲,也是很有道理的。

项目经理, 这是一个充满挑战的岗位,希望你能不断提高自己,早日胜任!上面内容有些说的过于俗气,但实话实说,仁者见仁,智者见智,请酌情参考!

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