项目经理一定要有建造师证吗（建造师离项目经理的距离有多远）

这几天，不少建筑行业小伙伴们心急如焚的在等待着2021年一级建造师成绩的发布，很多年轻的朋友总认为考下证来就代表着高薪，代表着上岸。其实，考下证来离你真正能胜任项目经理，差得还很远很远。在建筑行业摸爬滚打20年来，我见过形形色色的项目经理，有科班知识型的，有土生土长经验型的，有土匪、愣头青型的、有埋头苦干型的，也有老奸巨猾型的等等。有常年干的很好的，也有几个月就卷铺盖走人的。在这里，总结一些优秀、能成事项目经理的特点分享，看看你有没有这个潜力挑战自己。

我遇到的成大事的项目经理基本有以下特征：

一、具有扎实的业务技术基础知识，洞悉项目的各个施工环节。

有人说，项目经理是管理岗，管理好项目就行，行业技术不无所谓吗？对于这种认识，只能说是外行了。建筑行业从业人员有的是人精，不懂业务技术，你会被糊弄的团团转。别说管理安排分包队伍，调配资源，制定计划，就连你项目部团队你都带不了。工作计划怎么排，每天的工作任务应完成多少，主要控制那些关键部位，各项工作程序怎样搭接布置，你心里连点底都没有，工作咋干？不懂装懂，你手底下的总工、施工员、技术员会把你忽悠的团团转，你在团队中永远不会有核心力，压不住团队，就没有战斗力，项目就是一片混乱，项目注定失败。所以说，业务技术知识是你的底气，心里懂、才能眼睛亮，才能知道怎么施工和管人。奉劝轻视业务技术的小伙伴们，一定打好技术基础，这是你在项目立威服人的根本。

二、强悍的领导管理能力，非凡的治人手段，雷厉风行解决问题、化解危机的魄力，坚韧不拔的毅力，是项目经理的必备。

优柔寡断的人是干不来项目经理的。项目经理所处的位置，要求必须有解决问题、化解危机的果敢魄力。众所周知，工程行业，人员形形色色，素质良莠不齐，项目经理上要应对层次相对较高的政府人员、业主、监理，下要管理各类乱七八糟、啥人都有的施工班组、劳务人员，既要应对材料、机械供应商这种贼精的商场买卖老手，还要应对周边环境的各类地皮恶霸，那真是要有魄力，有手段才能立足。否则，各类问题你解决不了，三天两头的停工，根本干不成工程。同时，管理不强悍，不雷厉风行，下面的人员、班组就管不动，偷工减料的，磨洋工的，浑水摸鱼的，让你的项目很快瘫痪。还有，坚韧不拔的毅力，巨大的抗压能力，也是应有的品质。一个项目完成，中间是困难重重，项目经理承受的压力是巨大的，甚至还要有豁出去的勇气。否者，中间的钉子，绊子，轻易的就放倒你，让你知难而退。

三、察言观色、八面玲珑，长袖善舞的处理人际关系的情商高手，那才是真实的项目经理写照！

上面说过，项目经理面对的人群，有管你的，有你管的，有你必须求的，也有有求与你的。管理的队伍有领导关系指派的，有地皮无赖硬闯入硬干的，真是无奇不有。很多事情，要察言观色，权衡利弊，可能很多事并非初衷，不得已而为之，但一切都为了项目的顺利开展。意气用事，本本分分的实在好人，在项目的熔炉里走不了几个回合。相反，那些看的长远，八面玲珑的情场高手往往更会抓住重点，灵活机动的解决问题，即使有些问题解决的放不上台面、厚黑学显而易见，但最后却保证了项目的进行，获取了相关的项目利益。所以说，利用高情商处理人际关系，权衡利弊，甚至有些不择手段的解决问题也是项目经理的真实能力的写照！

四、既有能屈能伸的性格，又带霸气外露的气势。

来自政府、上级、业主、监理等各方面的批评、训斥也时常相伴，不断磨砺项目经理的精神，真是千锤百炼渡劫，万难始得正果！承受不了，只能中途立场，背离初衷！所以，每个优秀的项目经理都是能屈能伸的大丈夫。该收敛起来，夹着尾巴做人，会小心翼翼，不露声色，任你训斥呼喊，面不改色。该发起脾气时，那也是狂风骤雨，完全一副得理不饶人的咄咄之势。就像亮剑中的李云龙，靠着一股霸气外露的气势，不断亮剑，打出江山。过程中需要解决的很多问题，是无法按自己心性完成的，很多的迫不得已，你不承受，就解决不了问题。所以，工程项目进行中，既有不得不讲的骨气原则，也有人在屋檐下不得不低头的无奈，所谓成大事者不拘小节，对项目经理来讲，也是很有道理的。

项目经理， 这是一个充满挑战的岗位，希望你能不断提高自己，早日胜任！上面内容有些说的过于俗气，但实话实说，仁者见仁，智者见智，请酌情参考！