从工程总承包的实践看，其具备多重组合方式，涉及勘察、设计、采购、施工、试运行等多方面。
1.设计—采购—施工总承包模工（EPC）：工程总承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。
2.设计—施工总承包模式（BD）：工程总承包单位按照合同约定，承包工程项目的设计和施工，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。
3.设计—采购总承包模式（EP）：工程总承包单位只负责工程项目的设计和采购，不负责施工。
4.采购—施工总承包模式（PC）：工程总承包单位只负责工程项目的采购和施工，不负责设计。
5.交钥匙总承包（LSTK）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
以上各种模式中，以EPC模式最为典型，广泛运用于石油化工、冶金、机械、水电、核工业等工程建设领域。LSTK模式中承包人所承担的义务最为全面。
工程总承包方式及利弊分析
(一)常见的工程总承包式
工程总承包的主要方式有:设计采购施工总承包(EPC)、交钥匙工程总承包 (LSTK)、 设计建造工程总承包(DB)、设计采购总承包(EP)、 采购施工 总承包(PC) 。不同的承包方式，参与项目实施过程中的不同环节。
表1不同总承包模式所承担的工作内容
(二）工程总承包方式的优点
对于业主而言，若采用EPC、LSTK以及DB模式， 业主贝需和一个工程总承包商签订合同，若采用EP、 PC模式，则业主也只需要和两个承包商签订合同，承包商数量少，而且合同关系简单，业主贝负责整体的、原则的、目标的管理和控制，减少了协调的时间和费用;
采用工程总承包的方式，工程质量事故责任明确，-旦有不良事故发生,可减少业主和承包商之间的纠纷;工程总承包-般采用总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
对于承包商而言，业主介入项目的程度比较浅，总承包商活动的机会比较多、空间比较大,有利于调动总包商的积极性，分发挥总承包商的主观能动性;
总承包商负责项目的全过程或若干阶段,有利于保证工程建设各环节的连续性,减少责任盲区，有利于控制项目进度和施工成本，保证业主既定的项目总目标的实现。
(三)工程总承包方式的缺点
业主主要通过总承包合同对承包商进行监管，对工程实施过程参与程度较低，整体控制力度也随之降低，因此业主选择的工程总承包商的能力直接决定了项目的质量;承颮商在工程总承包模式中承担了更多的项目风险，若总承包商在项目管理、项目履约等方面管理不当,则可能会带来较大的亏损。
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