企业如何做好安全生产管理，目前为止，无论是双重预防机制还是HSE或者标准化、ISO体系都在努力解答这个问题。这些方法虽然表述不同，但是核心都是一样的，就是努力地发现并解决掉事故隐患。隐患排查治理一直是并且以后还是企业安全生产管理的核心要素。
老生常谈的内容：怎么查、谁去查、如何处置、费用几何，人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷、环境的原因等都可称为隐患，在排查中要全面，不能忽视任何一个方面。这些东西只能作为培训教材用，真依照这样去开展工作还是一点头绪没有。
真正的安全管理实践中该如何进行隐患排查治理工作呢？
一、不要想着一线岗位会主动去排查。
这是管理的前置条件，做最坏的打算，朝最好的方向努力。假设一线员工不会主动排查，再去出台合理简短的措施弥补这一漏洞。制度不能过于繁琐，要简单容易记忆，可以参考交通法规，某几条或某一条能触动员工就可以。
二、要为员工提供排查模板。
不能让一线员工盲目地去开展，这个时候最好有个模板，就是隐患排查治理标准清单。这个清单不可能包含全部内容，可以定期地添加删减。制定及添加删减过程中要充分听取员工建议，要多到一线去调查了解。一旦有了初步的清单，后面就要按照这个清单进行排查，如无特殊情况不要再给员工增加排查负担，确实有必要时，就及时地修改清单，让员工依据新的清单去排查。
三、要及时更新法律法规库。
安全工作千丝万缕，特别是大型企业，涉及点多面广，一个部门几个人是难以面面俱到的，肯定会有疏忽的地方。但法律法规是固定的，涉及本企业的条文完全可以抽出来建立法律法规库。依照法律法规完善漏洞后，基本的违法行为是可以规避的。不主动违法，这是安全管理的基础工作。
企业风险点成千上万，隐患排查不可能全覆盖无死角，管理工作就是把这繁杂的事情条理化，最好能够合法化。隐患排查清单依附于隐患排查和风险管控制度完全可以合法化。这个情况一旦被认可，隐患排查就从一个紊乱的情形转化到照单排查的模式，隐患排查治理工作就非常容易开展。安全管理也回归到监督考核、完善制度的轨道上。所以，把握住隐患排查治理这个核心工作，花3-5年甚至更少的时间，一个企业的安全管理工作框架必然可以建立起来。后面的工作就是企业安全文化的建立和完善，是锦上添花的事情。
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