赵春晓2023年二建管理视频百度云（习题班+高频考点班+模考金题班讲义）

现在正是完成2023年二级建造师考试备考初期阶段的最佳时期，在此阶段，各位考生不要只是把自身的注意力都放在教材中的文字知识点上，如果不能学会运用，再多的考点也无法提高自己的成绩，赵春晓2023年二建管理视频百度云（习题班+高频考点班+模考金题班讲义）已经更新，适当练习才能学以致用。

课程目录：

├─ 06-管理-233-习题班-赵春晓【完整】
│ ├─ 001.施工方的项目管理、施工管理的组织.flv (175.59MB)
│ ├─ 002.施工组织设计的内容与编制方法、项目管理目标动态控制.flv (84.97MB)
│ ├─ 003.施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、工程监理的工作任务和方法.flv (155.15MB)
│ ├─ 004.建筑安装工程费用项目的组成与计算、建设施工定额.flv (104.59MB)
│ ├─ 005.工程量清单计价、计量与支付.flv (166.31MB)
│ ├─ 006.施工成本管理的任务、程序和措施、施工成本计划和成本控制、施工成本核算、成本分析和成本考核.flv (135.46MB)
│ ├─ 007.建设工程项目进度控制的目标和任务、施工进度计划的类型及其作用、施工进度计划的编制方法、施工进度控制的任务和措施.flv (224.1MB)
│ ├─ 008.施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系.flv (76.93MB)
│ ├─ 009.施工质量控制的内容和方法、施工质量事故预防与处理、建设行政管理部门对施工质量的监督管理.flv (107.52MB)
│ ├─ 01-12（完整）.pdf (1.55MB)
│ ├─ 010.职业健康安全管理体系与环境管理体系、施工安全生产管理、生产安全事故应急预案和事故处理、施工现场文明施工和环境保护的要求.flv (138.42MB)
│ ├─ 011.施工发承包模式、施工合同与物资采购合同、施工合同计价方式、施工合同执行过程的管理、施工合同的索赔、合同风险管理、工程保险和工程担保.flv (216.78MB)
│ ├─ 012.施工信息管理.flv (43.86MB)
├─ 07-管理-233-高频考点班-赵春晓【完整】
│ ├─ 001.施工方的项目管理.flv (125.03MB)
│ ├─ 002.施工管理的组织.flv (98.99MB)
│ ├─ 003.施工组织设计的内容和编制方法、项目目标的动态控制.flv (104.16MB)
│ ├─ 004.施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、监理的工作任务和工作方法.flv (152.34MB)
│ ├─ 005.建安工程费用项目的组成与计算、建设工程定额.flv (119.52MB)
│ ├─ 006.工程量清单计价、计量与支付.flv (147.57MB)
│ ├─ 007.成本管理的任务、程序和措施、施工成本计划、控制、核算、考核.flv (226.14MB)
│ ├─ 008.项目进度控制目标任务、进度计划编制方法.flv (97.5MB)
│ ├─ 009.施工进度计划编制及任务、措施.flv (190.69MB)
│ ├─ 01-15（完整）.pdf (9.64MB)
│ ├─ 010.质量管理与质量控制、施工质量管理体系.flv (123MB)
│ ├─ 011.质量控制的内容和方法、质量事故预防与处理、行政管理部门的监督管理.flv (166.27MB)
│ ├─ 012.安全管理体系与环境管理体系、安全生产管理、应急预案和事故处理、文明施工和环保要求.flv (186.14MB)
│ ├─ 013.施工发承包模式、施工合同与物资采购合同.flv (152.63MB)
│ ├─ 014.施工合同计价方式、施工合同执行过程的管理.flv (73.57MB)
│ ├─ 015.合同的索赔、风险管理、工程保险和工程担保、信息管理的任务和方法、施工文件归档.flv (145.2MB)
├─ 08-管理-233-模考金题班-赵春晓【完整】
│ ├─ 001.模考金题一（一）.flv (234.78MB)
│ ├─ 002.模考金题一（二）.flv (109.3MB)
│ ├─ 003.模考金题一（三）.flv (99.86MB)
│ ├─ 004.模考金题一（四）.flv (168.17MB)
│ ├─ 005.模考金题一（五）.flv (119.92MB)
│ ├─ 006.模考金题二（一）.flv (145.2MB)
│ ├─ 007.模考金题二（二）.flv (143.83MB)
│ ├─ 008.模考金题二（三）.flv (154.36MB)
│ ├─ 009.模考金题二（四）.flv (163.63MB)
│ ├─ 01-05.pdf (419.77KB)
├─ 09-管理-233-直播点睛班-赵春晓【完整】
│ ├─ 001.直播点睛班.flv (578.17MB)

二建管理部分讲义展示

P20管理是由多个环节组成的过程：提出问题-筹划-决策，执行-检查。

P20管理职能分工表使用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理 职能分工。项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

P22工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设 计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流 程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作 流程图矩形框表示工作，箭线表示工作间逻辑关系，菱形框表判别条件。

P24施工组织设计的基本内容

（1） 施工部署及施工方案—— 理安排施工J侦序，确定主要工程的施工方案

（2） 施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排

（3） 施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地 进行文明施工

P25-26分类及其内容：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类。