2023年张君二建管理全部视频百度云（直播大班课讲义下载）

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课程目录：

├─ 01-管理-HQ-学习方法论-张君
│ ├─ 第1讲2023二建学习方法论.mp4 (163.79MB)
├─ 02-管理-HQ-直播大班课-张君
│ ├─ 直播课-张 君01-16
│ │ ├─ 讲义
│ │ │ ├─ 01-02讲-第一节：施工方的项目管理.pdf (1.57MB)
│ │ │ ├─ 03-04讲-第二节-施工管理的组织.pdf (14.63MB)
│ │ │ ├─ 05-06讲-施工组织设计内容和编制方法、动态控制原理.pdf (2.36MB)
│ │ │ ├─ 07-08讲–动态控制原理（下）、施工项目经理的任务和责任.pdf (2.58MB)
│ │ │ ├─ 09-10讲-项目经理相关内容（下）、风险管理.pdf (2.27MB)
│ │ │ ├─ 11-12讲-工程监理的工作任务和方法.pdf (1.57MB)
│ │ │ ├─ 13-14讲-建筑安装工程费用项目的组成与计算.pdf (1.44MB)
│ │ │ ├─ 15-16讲-建安费的计算（下）、建设工程定额.pdf (2.16MB)
│ │ ├─ 01.直播大班课（一）-施工方的项目管理1.flv (544.91MB)
│ │ ├─ 02.直播大班课（一）-施工方的项目管理2.flv (534.74MB)
│ │ ├─ 03.直播大班课（二）-施工管理的组织1.flv (627.13MB)
│ │ ├─ 04.直播大班课（二）-施工管理的组织2.flv (510.52MB)
│ │ ├─ 05.直播大班课（三）-施工组织设计内容和编制方法、动态控制原理（上）1.flv (463.38MB)
│ │ ├─ 06.直播大班课（三）-施工组织设计内容和编制方法、动态控制原理（上）2.flv (535.35MB)
│ │ ├─ 07.直播大班课（四）-动态控制原理（下）、项目经理任务和责任1.flv (356.82MB)
│ │ ├─ 08.直播大班课（四）-动态控制原理（下）、项目经理任务和责任2.flv (469.65MB)
│ │ ├─ 09.第9讲直播大班课（五）–项目经理相关内容（下）、风险管理1.mp4 (246.28MB)
│ │ ├─ 10.第10讲直播大班课（五）–项目经理相关内容（下）、风险管理2.mp4 (98.14MB)
│ │ ├─ 11-12讲-工程监理的工作任务和方法.flv (1.47GB)
│ │ ├─ 13-14讲-建筑安装工程费用项目的组成与计算（上）.flv (1.42GB)
│ │ ├─ 15-16讲-建安费的计算（下）、建设工程定额.flv (1.26GB)
│ ├─ 直播课-张 君17-18
│ │ ├─ 第17讲直播大班课（九）-建设工程定额（下）、工程量清单计价1.mp4 (66.5MB)
│ │ ├─ 第17讲直播大班课（九）-建设工程定额（下）、工程量清单计价1.pdf (3.49MB)
│ │ ├─ 第18讲直播大班课（九）-建设工程定额（下）、工程量清单计价2.mp4 (71.68MB)
│ │ ├─ 第18讲直播大班课（九）-建设工程定额（下）、工程量清单计价2.pdf (3.49MB)
│ ├─ 直播课-张 君19-20
│ │ ├─ 第19讲直播大班课（十）-工程量清单计价（下）1.mp4 (113.84MB)
│ │ ├─ 第19讲直播大班课（十）-工程量清单计价（下）1.pdf (1.11MB)
│ │ ├─ 第20讲直播大班课（十）-工程量清单计价（下）2.mp4 (75.16MB)
│ │ ├─ 第20讲直播大班课（十）-工程量清单计价（下）2.pdf (1.11MB)
│ ├─ 直播课-张 君21-22
│ │ ├─ 第21讲直播大班课（十一）–计量与支付（上）1.flv (180.55MB)
│ │ ├─ 第21讲直播大班课（十一）–计量与支付（上）1.pdf (1.32MB)
│ │ ├─ 第22讲直播大班课（十一）–计量与支付（上）2.flv (147.65MB)
│ │ ├─ 第22讲直播大班课（十一）–计量与支付（上）2.pdf (1.25MB)
│ ├─ 直播课-张 君23-24
│ │ ├─ 第23讲直播大班课（十二）-计量与支付（中）1.mp4 (133.87MB)
│ │ ├─ 第23讲直播大班课（十二）-计量与支付（中）1.pdf (1.47MB)
│ │ ├─ 第24讲直播大班课（十二）-计量与支付（中）2.mp4 (80.64MB)
│ │ ├─ 第24讲直播大班课（十二）-计量与支付（中）2.pdf (1.47MB)
│ ├─ 直播课-张 君25-26
│ │ ├─ 第25讲直播大班课（十三）-计量与支付（下）1.mp4 (73.84MB)
│ │ ├─ 第25讲直播大班课（十三）-计量与支付（下）1.pdf (730.4KB)
│ │ ├─ 第26讲直播大班课（十三）-计量与支付（下）2.mp4 (49.18MB)
│ │ ├─ 第26讲直播大班课（十三）-计量与支付（下）2.pdf (730.4KB)
│ ├─ 直播课-张 君27-28
│ │ ├─ 第27讲直播大班课（十四）-施工成本计划、成本控制（上）1.mp4 (132.32MB)
│ │ ├─ 第27讲直播大班课（十四）-施工成本计划、成本控制（上）1.pdf (1.02MB)
│ │ ├─ 第28讲直播大班课（十四）-施工成本计划、成本控制（上）2.mp4 (103.62MB)
│ │ ├─ 第28讲直播大班课（十四）-施工成本计划、成本控制（上）2.pdf (1.02MB)
│ ├─ 直播课-张 君29-34
│ │ ├─ 第29讲直播大班课（十五）-成本控制（下）、成本核算1.mp4 (58.85MB)
│ │ ├─ 第29讲直播大班课（十五）-成本控制（下）、成本核算1.pdf (1.14MB)
│ │ ├─ 第30讲直播大班课（十五）-成本控制（下）、成本核算2.mp4 (97.95MB)
│ │ ├─ 第30讲直播大班课（十五）-成本控制（下）、成本核算2.pdf (1.17MB)
│ │ ├─ 第31讲直播大班课（十六）-成本分析、成本考核1.mp4 (102.36MB)
│ │ ├─ 第31讲直播大班课（十六）-成本分析、成本考核1.pdf (1.03MB)
│ │ ├─ 第32讲直播大班课（十六）-成本分析、成本考核2.mp4 (88.11MB)
│ │ ├─ 第32讲直播大班课（十六）-成本分析、成本考核2.pdf (1.03MB)
│ │ ├─ 第33讲直播大班课（十七）-项目进度控制的目标、施工进度计划的类型1.mp4 (103.02MB)
│ │ ├─ 第33讲直播大班课（十七）-项目进度控制的目标、施工进度计划的类型1.pdf (1.18MB)
│ │ ├─ 第34讲直播大班课（十七）-项目进度控制的目标、施工进度计划的类型2.mp4 (81.6MB)
│ │ ├─ 第34讲直播大班课（十七）-项目进度控制的目标、施工进度计划的类型2.pdf (1.12MB)
│ ├─ 直播课-张 君35-36
│ │ ├─ 第35讲直播大班课（十八）-施工进度计划的编制方法（上）1.mp4 (106.79MB)
│ │ ├─ 第35讲直播大班课（十八）-施工进度计划的编制方法（上）1.pdf (1.83MB)
│ │ ├─ 第36讲直播大班课（十八）-施工进度计划的编制方法（上）2.mp4 (86.52MB)
│ │ ├─ 第36讲直播大班课（十八）-施工进度计划的编制方法（上）2.pdf (1.83MB)
│ ├─ 直播课-张 君37-38
│ │ ├─ 第37讲直播大班课（十九）-施工进度计划的编制方法（下）1.mp4 (95.25MB)
│ │ ├─ 第37讲直播大班课（十九）-施工进度计划的编制方法（下）1.pdf (1.2MB)
│ │ ├─ 第38讲直播大班课（十九）-施工进度计划的编制方法（下）2.mp4 (101.89MB)
│ │ ├─ 第38讲直播大班课（十九）-施工进度计划的编制方法（下）2.pdf (1.21MB)
│ ├─ 直播课-张 君39-44
│ │ ├─ 第39讲直播大班课（二十）-进度控制的任务和措施、施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系1.mp4 (72.9MB)
│ │ ├─ 第39讲直播大班课（二十）-进度控制的任务和措施、施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系1.pdf (1.79MB)
│ │ ├─ 第40讲直播大班课（二十）-进度控制的任务和措施、施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系2.mp4 (83.06MB)
│ │ ├─ 第40讲直播大班课（二十）-进度控制的任务和措施、施工质量管理与施工质量控制、施工质量管理体系2.pdf (1.79MB)
│ │ ├─ 第41讲直播大班课（二十一）-施工质量管理体系、施工质量控制的内容和方法1.mp4 (147.93MB)
│ │ ├─ 第41讲直播大班课（二十一）-施工质量管理体系、施工质量控制的内容和方法1.pdf (1.71MB)
│ │ ├─ 第42讲直播大班课（二十一）-施工质量管理体系、施工质量控制的内容和方法2.mp4 (60.36MB)
│ │ ├─ 第42讲直播大班课（二十一）-施工质量管理体系、施工质量控制的内容和方法2.pdf (1.71MB)
│ │ ├─ 第43讲直播大班课（二十二）-施工质量控制的内容和方法（下）、施工质量事故的处理1.mp4 (74.91MB)
│ │ ├─ 第43讲直播大班课（二十二）-施工质量控制的内容和方法（下）、施工质量事故的处理1.pdf (2.23MB)
│ │ ├─ 第44讲直播大班课（二十二）-施工质量控制的内容和方法（下）、施工质量事故的处理2.mp4 (93.61MB)
│ │ ├─ 第44讲直播大班课（二十二）-施工质量控制的内容和方法（下）、施工质量事故的处理2.pdf (2.24MB)
│ ├─ 直播课-张 君45-46
│ │ ├─ 第45讲直播大班课（二十三）–质量监督、职业健康安全管理体系与环境体系1.mp4 (88.26MB)
│ │ ├─ 第45讲直播大班课（二十三）–质量监督、职业健康安全管理体系与环境体系1.pdf (3.33MB)
│ │ ├─ 第46讲直播大班课（二十三）–质量监督、职业健康安全管理体系与环境体系2.mp4 (122.74MB)
│ │ ├─ 第46讲直播大班课（二十三）–质量监督、职业健康安全管理体系与环境体系2.pdf (3.34MB)
│ ├─ 直播课-张 君47-56
│ │ ├─ 第47讲直播大班课（二十四）-施工安全生产管理1.mp4 (100.88MB)
│ │ ├─ 第47讲直播大班课（二十四）-施工安全生产管理1.pdf (2.9MB)
│ │ ├─ 第48讲直播大班课（二十四）-施工安全生产管理2.mp4 (60.48MB)
│ │ ├─ 第48讲直播大班课（二十四）-施工安全生产管理2.pdf (2.9MB)
│ │ ├─ 第49讲直播大班课（二十五）-安全事故应急预案和事故处理、现场文明施工和环境保护的要求、施工发承包的主要类型1.mp4 (147.79MB)
│ │ ├─ 第49讲直播大班课（二十五）-安全事故应急预案和事故处理、现场文明施工和环境保护的要求、施工发承包的主要类型1.pdf (3.7MB)
│ │ ├─ 第50讲直播大班课（二十五）-安全事故应急预案和事故处理、现场文明施工和环境保护的要求、施工发承包的主要类型2.mp4 (155.99MB)
│ │ ├─ 第50讲直播大班课（二十五）-安全事故应急预案和事故处理、现场文明施工和环境保护的要求、施工发承包的主要类型2.pdf (3.7MB)
│ │ ├─ 第51讲直播大班课（二十六）-施工招标与投标、施工合同与物资采购合同（上）1.mp4 (115.25MB)
│ │ ├─ 第51讲直播大班课（二十六）-施工招标与投标、施工合同与物资采购合同（上）1.pdf (2.49MB)
│ │ ├─ 第52讲直播大班课（二十六）-施工招标与投标、施工合同与物资采购合同（上）2.mp4 (76.08MB)
│ │ ├─ 第52讲直播大班课（二十六）-施工招标与投标、施工合同与物资采购合同（上）2.pdf (2.51MB)
│ │ ├─ 第53讲直播大班课（二十七）-施工合同与物资采购合同（下）、施工计价方式、施工合同执行过程的管理1.mp4 (90.31MB)
│ │ ├─ 第53讲直播大班课（二十七）-施工合同与物资采购合同（下）、施工计价方式、施工合同执行过程的管理1.pdf (1.44MB)
│ │ ├─ 第54讲直播大班课（二十七）-施工合同与物资采购合同（下）、施工计价方式、施工合同执行过程的管理2.mp4 (150.94MB)
│ │ ├─ 第54讲直播大班课（二十七）-施工合同与物资采购合同（下）、施工计价方式、施工合同执行过程的管理2.pdf (1.47MB)
│ │ ├─ 第55讲直播大班课（二十八）-施工合同的索赔、施工合同风险管理、工程保险、工程担保、信息管理1.mp4 (115.83MB)
│ │ ├─ 第55讲直播大班课（二十八）-施工合同的索赔、施工合同风险管理、工程保险、工程担保、信息管理1.pdf (3.52MB)
│ │ ├─ 第56讲直播大班课（二十八）-施工合同的索赔、施工合同风险管理、工程保险、工程担保、信息管理2.mp4 (151.27MB)
│ │ ├─ 第56讲直播大班课（二十八）-施工合同的索赔、施工合同风险管理、工程保险、工程担保、信息管理2.pdf (3.51MB)

二建管理部分讲义展示

P26-27施工组织总设计的编制程序（9条）

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查

研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编 制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设 计。（9）计算主要技术经济指标

口诀：一査二算三部署，方案定了再计划，图纸技术一把抓。（或査计部方度，需备图标）不 可逆转：①拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；②编制施工总进度计划后才可编制资源需求 量计划；可以交叉：确定施工的总体部署和拟定施工方案。

P27动态控制程序：

项目目标动态控制的准备工作（分解目标，确定计划值）；②项目实施过程中对项目目标进 行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值；定期进行项目目标计划值与实际值比较；通过项目目 标的计划值和实际值的比较，釆取纠偏措施进行纠偏）③如有必要则进行项目目标的调整。

P28项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等。（人、组织论）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经 济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。

技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。