积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。笑笑考吧宋协清2024年监理土建案例教学视频网盘下载已更新,每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐!
课程目录:
2024年监理【土建案例】-深度精讲班-宋协清
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├─1-6
│├─01案例分析(土木建筑工程)-前言.mp4
│├─02概论模块-1.建设工程监理招标与投标.mp4
│├─03-概论模块-2.建设工程监理合同管理.mp4
│├─04-概论模块-3.建设工程监理组织.mp4
│├─05-概论模块-4.监理规划与监理实施细则.mp4
│├─06-概论模块-5.建设工程目标控制内容和主要方式-6.建设工程安全生产管理的监理工作.mp4
│├─2024监理《土建案例分析》(01、前言)20243428113416.pdf
│├─2024监理《土建案例分析》(02、概论模块1)20243428113422.pdf
├─20-29
│├─20-进度模块-1.索赔理论专项.mp4
│├─2024监理《土建案例分析》(04、进度模块)20244520134554.pdf
│├─21-进度模块-2.一般网络计划标号法.mp4
│├─22-进度模块-3.一般网络计划中进度偏差对工期和后续工作的影响.mp4
│├─23-进度模块-4.双代号时标网络计划.mp4
│├─24-进度模块-5.网络计划工期优化及计划调整.mp4
│├─25-进度模块-6.时标网络计划绘制与识读、逻辑关系.mp4
│├─26-进度模块-7.机械闲置;进度计划动态应用.mp4
│├─27-进度模块-8.流水施工进度计划1.mp4
│├─28-进度模块-8.流水施工进度计划2.mp4
│├─29-进度模块-案例分析说明.mp4
├─30-47
│├─2024监理《土建案例分析》(05、安全模块)20245323105329.pdf
│├─2024监理《土建案例分析》(06、合同模块)20245323105338.pdf
│├─2024监理《土建案例分析》(07、相关法律模块)20244124134135.pdf
│├─2024监理《土建案例分析》(08、投资模块)20244124134143.pdf
│├─30-安全模块-318.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》.mp4
│├─31-安全模块-315.-316.+案例分析说明.mp4
│├─32-合同模块-9.建设工程施工招标1.mp4
│├─33-合同模块-9.建设工程施工招标2.mp4
│├─34-合同模块-10.建设工程施工合同订立(2).mp4
│├─35-合同模块-11.建设工程施工合同履行管理1.mp4
│├─36-合同模块-11.建设工程施工合同履行管理2-13.设备采购合同履行管理(1).mp4
│├─37-合同模块-经典案例分析试题讲解(3).mp4
│├─38-相关法规模块1.mp4
│├─39-相关法规模块2+经典案例分析试题讲解(1).mp4
│├─40-投资模块-20.建筑安装工程费用项目组成和计算1.mp4
│├─41-投资模块-20.建筑安装工程费用项目组成和计算2.mp4
│├─42-投资模块-21.合同价款确定和调整1.mp4
│├─43-投资模块-21.合同价款确定和调整2.mp4
│├─44-投资模块-22.合同价款支付、竣工结算1(1).mp4
│├─45-投资模块-22.合同价款支付、竣工结算2.mp4
│├─46-投资模块-23.投资偏差分析1(1).mp4
│├─47-投资模块-23.投资偏差分析2.mp4
├─7-19
│├─07-概论模块-7.建设工程监理文件资料管理.mp4
│├─08-概论模块-8.建设工程风险管理.mp4
│├─09-质量模块-14.工程参建各方质量责任和义务.mp4
│├─10-质量模块-15.施工阶段质量控制1.mp4
│├─11-质量模块-15.施工阶段质量控制2.mp4
│├─12-质量模块-15.施工阶段质量控制3.mp4
│├─13-质量模块-15.施工阶段质量控制4.mp4
│├─14-质量模块-15.施工阶段质量控制5.mp4
│├─15-质量模块-16.工程质量缺陷和事故处理.mp4
│├─16-质量模块-17.工程施工质量验收.mp4
│├─17-质量模块-18.工程质量试验检测方法.mp4
│├─18-质量模块-19.工程质量统计分析方法应用.mp4
│├─19-质量模块-案例分析说明.mp4
│├─2024监理《土建案例分析》(03、质量模块)20245109135159.pdf
课程讲义:
2.建设工程合同有关规定
建设工程合同是指承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同属于一种特殊的承揽合同,包括工程勘察、设计、施工合同。《民法典》合同编关于建设工程
合同的主要规定如下:
(1)建设工程承发包。发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给数个承包人。
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
(3)建设工程合同履行。1)发包人权利和义务。
①发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下,可以随时对作业进度、质量进行检查。
②因发包人变更计划,提供的资料不准确,或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计,发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。
③因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的,发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后,造成逾期交付的,施工人应当承担违约责任。
④承包人将建设工程转包、违法分包的,发包人可以解除合同。
⑤建设工程竣工后,发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的,发包人应当按照约定支付价款,并接收该建设工程。建设工程竣工经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。
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