龙炎飞2024年二建管理视频教程百度云网盘（二建精讲视频讲义）

笑笑考吧 • 2023年10月15日上午8:34 • 二级建造师 • 阅读 2206

聪明出于勤奋，天才在于积累。积少成多，每天积累一个知识点，慢慢的，所有知识就能都掌握!笑笑考吧龙炎飞2024年二建管理视频教程百度云网盘（二建精讲视频讲义）已更新，新的一天，期待每一秒的改变!

　　课程目录：

　2024年二建【管理】**-面授精讲班-龙炎飞【适合第二轮-推荐】

└─

├─01-导读..mp4

├─02-施工管理1..mp4

├─03-施工管理2..mp4

├─04-施工成本管理1..mp4

├─05-施工成本管理2..mp4

├─06-施工成本管理3..mp4

├─07-施工进度管理1..mp4

├─08-施工进度管理2..mp4

├─09-施工质量管理1..mp4

├─10-施工质量管理2..mp4

├─11-施工职业健康安全与环境管理1..mp4

├─12-施工职业健康安全与环境管理2..mp4

├─13-施工合同管理1..mp4

├─14-施工合同管理2..mp4

├─15-施工合同管理3..mp4

├─16-施工信息管理..mp4

├─2024二建《管理》深度精讲（打印版）20233521163555.pdf

　　部分考点展示：

P27：动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值（实施过程的第一步）→计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏(比较、纠偏是动态控制的核心)→调整目标(①项目目标不合理或②项目目标无法实现)。P32：根据《建设工程施工合同(示范文本)》：

项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

发包人有权更换项目经理，承包人应在接到更换通知书后14天内提出书面改进报告；发包人收到报告后仍要求更换

的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

项目经理因特殊情况授权下属人员应提前7天将该人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P39-40：施工风险的类型：经济与管理风险(合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划)；工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素)；技术风险(设计、方案、工程物资、机械)。P40：施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。

(1)风险识别：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告；(2)风险评估：分析风险发生概率，分析风险损失量；确定风险量和风险等级；

(3)风险应对：对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

P45：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。