实现梦想往往是一个艰苦的坚持的过程，而不是一步到位，立竿见影。那些成就卓越的人，几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。笑笑考吧尹彬宇2024年二级建造师管理视频课件讲义已更新，热情满满的来学习吧!
课程目录：
2024年二建【管理】**-教材全解-尹彬宇
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├─讲义
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部分考点展示：
P2：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现【项目管理的核心任务是项目的目标控制】。
费用目标对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
P3：项目的实施阶段包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 P4：安全管理是项目管理中最重要的任务。
P6-7：施工方项目管理：
| 施工总承包方 | 施工总承包管理方 | |
| 承担任务的方式 | 任务的执行和组织 | 组织，参与施工需投标竞争 |
| 与分包的合同关系 | 业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签 | 一般情况下，由业主直接签订 |
| 相同点 | 承担相同的管理任务和责任，负责整个工程的施工安全/总进度/质量控制和施工的组织与协调 | |
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包（不论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
P7：建设项目工程总承包【DB、EPC】的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P9：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
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