尹彬宇2024年二级建造师管理视频课件讲义

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尹彬宇2024年二级建造师管理视频课件讲义

  课程目录:

 2024年二建【管理】**-教材全解-尹彬宇

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├─讲义

│├─教材全解-管理1.pdf

├─01.教材全解-管理1.mp4

├─02.教材全解-管理2.mp4

  部分考点展示:

P2:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现【项目管理的核心任务是项目的目标控制】。

费用目标对业主而言是投资目标;对施工方而言是成本目标。

P3项目的实施阶段包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 P4:安全管理是项目管理中最重要的任务。

P6-7:施工方项目管理:

施工总承包方 施工总承包管理方
承担任务的方式 任务的执行和组织 组织,参与施工需投标竞争
与分包的合同关系 业主指定的,可与业主签,也可与施工总包签 一般情况下,由业主直接签订
相同点 承担相同的管理任务和责任,负责整个工程的施工安全/总进度/质量控制和施工的组织与协调

若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包(不论是一般的分包方,还是由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

P7建设项目工程总承包【DBEPC的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

P9:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素(工作部门管理人员)之间的指令关系组织结构模式组织分工都是一种相对静态组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

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