不管等待也好，迷茫也好，都请不要把自己留在原地!只要你下定决心走下去，每一天都是一个新的开始!笑笑考吧2024年一建鲁力全套精讲视频讲义（一级建造师管理视频教程全套）已更新，努力学习!
课程目录：
2024年一建【管理】**-基础直播班-鲁 力
└─
├─ 01.2024一建管理-基础直播班-鲁 力01-02
│ ├─ 讲义
│ ├─ A01节1Z201010工程管理、1Z201020项目管理（12.21） (1).mkv
│ ├─ A02节1Z201030组织、1Z201040策划（12.21） (1).mkv
部分考点展示：
建设工程项目管理的目标和任务
（一）项目管理的内涵：
l、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费
用目标、进度目标和质量目标得以实现。＂费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点
(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
（三）物资采购的模式
采购程序
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任（明确目标）
(2)进行采购策划，编制采购计划
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位
(5)签订采购合同
(6)运输、验证、移交采购产品或服务
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务
(8)采购资料归档
考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法
（一）项目管理规划概念与内容编制要求
(1)是指导项目管理工作的纲领性文件
概念(2)涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴
(3)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
1、本文内容及相关资源来源于网络，版权归版权方所有！本站原创内容版权归本站所有，请勿转载！发布者：笑笑考吧，转转请注明出处：https://xiaofangkb.com/31663.html
2、本文内容仅代表作者本人观点，不代表本网站立场，作者文责自负，本站资源仅供学习研究，请勿非法使用，否则后果自负！请下载后24小时内删除！
3、本文内容、文字、图片等，仅供参考使用，本站不对其安全性，正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容
4、如您认为本文内容侵犯了您的权益，请与我们联系！我们将在5个工作日内做出处理！本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利
微信扫一扫 