赵长歌2024年一建管理全套视频课件讲义网盘下载

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课程目录:

2024年一建【管理】**-精讲班-赵长歌【新教材】
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├─ JGS-管理-精讲班-赵长歌-讲义
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第01章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第02章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第03章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第04章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第05章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第06章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第07章-**_精讲打印版.pdf
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第01节-1Z201010建设工程管理的内涵和任务-1Z201020建设工程项目管理的目标和任务.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第02节-1Z201030建设工程项目的组织.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第03节-1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第04节-1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第05节-1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工项目经理的工作性质、任务和责任.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第06节-1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第07节-1Z202010成本管理的任务、程序和措施.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第08节-1Z202020成本计划.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第09节-1Z202030成本控制.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第10节-1Z202040成本核算.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第11节-1Z202050成本分析与成本考核.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第12节-1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第13节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(一).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第14节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(二)(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第14节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(二).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第15节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(三)(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第15节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(三).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第16节-1Z203040建设工程项目进度控制的措施(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第16节-1Z203040建设工程项目进度控制的措施.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第17节-1Z204010建设工程项目质量控制的内涵(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第17节-1Z204010建设工程项目质量控制的内涵.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第18节-1Z204020建设工程项目质量控制体系(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第18节-1Z204020建设工程项目质量控制体系.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第19节-1Z204030建设工程项目施工质量控制(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第19节-1Z204030建设工程项目施工质量控制.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第20节-1Z204040建设工程项目施工质量验收(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第20节-1Z204040建设工程项目施工质量验收.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第21节-1Z204050施工质量不合格的处理(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第21节-1Z204050施工质量不合格的处理.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第22节-1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用-1Z204070建设工程项目质量的政府监督(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第22节-1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用-1Z204070建设工程项目质量的政府监督.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第23节-1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第23节-1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第24节-1Z205020建设工程安全生产管理(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第24节-1Z205020建设工程安全生产管理.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第25节-1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第25节-1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第26节-1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第26节-1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第27节-1Z206010建设工程施工招标与投标(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第27节-1Z206010建设工程施工招标与投标.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第28节-1Z206020建设工程合同的内容(一)(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第28节-1Z206020建设工程合同的内容(一).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第29节-1Z206020建设工程合同的内容(二)(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第29节-1Z206020建设工程合同的内容(二).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第30节-1Z206030合同计价方式(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第30节-1Z206030合同计价方式.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第31节-1Z206040建设工程施工合同风险管理工程保险和工程担保(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第31节-1Z206040建设工程施工合同风险管理工程保险和工程担保.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第32节-1Z206050建设工程施工合同实施(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第32节-1Z206050建设工程施工合同实施.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第33节-1Z206060建设工程索赔(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第33节-1Z206060建设工程索赔.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第34节-1Z206070国际建设工程施工承包合同(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第34节-1Z206070国际建设工程施工承包合同.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第35节-1Z207000建设工程项目信息管理(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第35节-1Z207000建设工程项目信息管理.flv

部分考点展示:

考点九:施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

(一)施工企业项目经理的工作性质

1、取得建造师证的人员是否担任项目经理,由企业自主决定。

2、施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(代表代)。

3、《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理有如下条款

承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

(二)施工企业项目经理的责任

l、项H管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

2、项目管理机构负责人的职责与权限

职责 权限
  (1) 参与项目招标、投标和合同签订
(1) 项目管理目标责任书规定的职责(2) 工程质星安全责任承诺书应履 (2) 参与组建项目管理机构
行的职责(3) 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划, ( 3) 参与组织对项目各阶段的重大决策
对项目目标进行系统管理(4) 主持制定并落实质扯、安全技术措施和 (4) 主持项目管理机构工作
专项方案, 负责相关的组织协调工作(5) 对各类资源进行质晕监控和 (5) 决定授权范围内的项目资源使用
动态管理。 (6) 在组织制度的框架下制定项目管理机构
(6) 对进场的机械、设备工器具的安全、质量和使用进行监控(7) 建立 管理制度
各类专业管理制度并组织实施(8) 制定有效的安全、文明和环境保护 (7) 参与选择并直接管理具有相应资质的分
措施并组织实施(9) 组织或参与评价项目管理绩效 (10) 进行授权范围 包人
内的任务分解和利益分配 (11) 按规定完善工程资料, 规范工程档案 (8) 参与选择大宗资源供应单位
文件, 参与工程竣工验收 (12) 接受审计处理项目机构解散后的善后 (9) 在授权范围内与项目有关方进行直接沟
工作 (13) 协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖(14) 配合组织完
善缺陷责任期的相关工作 (10) 法定代表人和组织授予的其他权利

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