这个世界上其实并没有所谓的最正确的选择,而我们也只有更加努力奋斗,才能使当初的选择变得正确。笑笑考吧赵长歌2024年一建管理全套视频课件讲义网盘下载已更新,新的一天,期待每一秒的改变!
课程目录:
2024年一建【管理】**-精讲班-赵长歌【新教材】
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├─ JGS-管理-精讲班-赵长歌-讲义
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第01章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第02章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第03章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第04章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第05章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第06章-**_精讲打印版.pdf
│ ├─ 2024一级建造师《建设工程项目管理》第07章-**_精讲打印版.pdf
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第01节-1Z201010建设工程管理的内涵和任务-1Z201020建设工程项目管理的目标和任务.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第02节-1Z201030建设工程项目的组织.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第03节-1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第04节-1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第05节-1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工项目经理的工作性质、任务和责任.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第06节-1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第07节-1Z202010成本管理的任务、程序和措施.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第08节-1Z202020成本计划.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第09节-1Z202030成本控制.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第10节-1Z202040成本核算.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第11节-1Z202050成本分析与成本考核.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第12节-1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第13节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(一).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第14节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(二)(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第14节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(二).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第15节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(三)(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第15节-1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整法方法(三).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第16节-1Z203040建设工程项目进度控制的措施(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第16节-1Z203040建设工程项目进度控制的措施.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第17节-1Z204010建设工程项目质量控制的内涵(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第17节-1Z204010建设工程项目质量控制的内涵.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第18节-1Z204020建设工程项目质量控制体系(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第18节-1Z204020建设工程项目质量控制体系.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第19节-1Z204030建设工程项目施工质量控制(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第19节-1Z204030建设工程项目施工质量控制.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第20节-1Z204040建设工程项目施工质量验收(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第20节-1Z204040建设工程项目施工质量验收.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第21节-1Z204050施工质量不合格的处理(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第21节-1Z204050施工质量不合格的处理.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第22节-1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用-1Z204070建设工程项目质量的政府监督(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第22节-1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用-1Z204070建设工程项目质量的政府监督.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第23节-1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第23节-1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第24节-1Z205020建设工程安全生产管理(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第24节-1Z205020建设工程安全生产管理.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第25节-1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第25节-1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第26节-1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第26节-1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第27节-1Z206010建设工程施工招标与投标(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第27节-1Z206010建设工程施工招标与投标.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第28节-1Z206020建设工程合同的内容(一)(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第28节-1Z206020建设工程合同的内容(一).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第29节-1Z206020建设工程合同的内容(二)(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第29节-1Z206020建设工程合同的内容(二).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第30节-1Z206030合同计价方式(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第30节-1Z206030合同计价方式.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第31节-1Z206040建设工程施工合同风险管理工程保险和工程担保(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第31节-1Z206040建设工程施工合同风险管理工程保险和工程担保.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第32节-1Z206050建设工程施工合同实施(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第32节-1Z206050建设工程施工合同实施.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第33节-1Z206060建设工程索赔(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第33节-1Z206060建设工程索赔.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第34节-1Z206070国际建设工程施工承包合同(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第34节-1Z206070国际建设工程施工承包合同.flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第35节-1Z207000建设工程项目信息管理(1).flv
├─ 2024年一建《管理》精讲课程第35节-1Z207000建设工程项目信息管理.flv
部分考点展示:
考点九:施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
(一)施工企业项目经理的工作性质
1、取得建造师证的人员是否担任项目经理,由企业自主决定。
2、施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(代表代)。
3、《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理有如下条款
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
(二)施工企业项目经理的责任
l、项H管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
2、项目管理机构负责人的职责与权限
职责 | 权限 |
(1) 参与项目招标、投标和合同签订 | |
(1) 项目管理目标责任书规定的职责(2) 工程质星安全责任承诺书应履 | (2) 参与组建项目管理机构 |
行的职责(3) 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划, | ( 3) 参与组织对项目各阶段的重大决策 |
对项目目标进行系统管理(4) 主持制定并落实质扯、安全技术措施和 | (4) 主持项目管理机构工作 |
专项方案, 负责相关的组织协调工作(5) 对各类资源进行质晕监控和 | (5) 决定授权范围内的项目资源使用 |
动态管理。 | (6) 在组织制度的框架下制定项目管理机构 |
(6) 对进场的机械、设备工器具的安全、质量和使用进行监控(7) 建立 | 管理制度 |
各类专业管理制度并组织实施(8) 制定有效的安全、文明和环境保护 | (7) 参与选择并直接管理具有相应资质的分 |
措施并组织实施(9) 组织或参与评价项目管理绩效 (10) 进行授权范围 | 包人 |
内的任务分解和利益分配 (11) 按规定完善工程资料, 规范工程档案 | (8) 参与选择大宗资源供应单位 |
文件, 参与工程竣工验收 (12) 接受审计处理项目机构解散后的善后 | (9) 在授权范围内与项目有关方进行直接沟 |
工作 (13) 协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖(14) 配合组织完 | 通 |
善缺陷责任期的相关工作 | (10) 法定代表人和组织授予的其他权利 |
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