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课程目录：
2024年一建【管理】**-面授精讲-朱峰
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├─ 资料
│ ├─ 深圳7.8-9一建《项目管理》精讲面授（朱锋）-打印版.pdf
├─ 01.7月8日上午.flv
├─ 02.7月8日下午.flv
├─ 03.7月9日上午.flv
├─ 04.7月9日下午.flv
├─ 7.8-7.9一建《管理》精讲重难点统计.pdf
├─ 7.8-9一建管理精讲手稿-朱峰.pdf
部分考点展示：
考点二：建设工程项目总进度目标的论证
（一 ）项目总进度目标论证的工作内容
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内涵 | (1) 工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
(2) 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 |
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总进度纲要的主要内容 | 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作， 它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题； 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能 性 |
（ 二 ）项目总进度目标论证的工作步骤
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工作步骤 | (1) 调查研究和收集资料（准备）
(2) 项目结构分析（大结构） (3) 进度计划系统的结构分析（小结构） (4) 项目的工作编码（编号） (5) 编制各层进度计划（小计划 ） (6) 协调各层进度计划的关系， 编制总进度计划（大计划） (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则 设 法调整 (8) 若经过多次调整， 进度目标无法实现，则 报告项目决策者 |
| 结构分析 | 大型建设工程项目结构分析，是 将整个项目进行逐层分解，并 确立相应的工作目录 |
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工作编码 | 编码时应考虑下述因素： 对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识（ 如不同子项目）、对不同工作的标识 |
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