只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。二建管理2024年张君习题冲刺班视频讲义百度云网盘已更新，快来行动吧!
课程目录：
2024年二建【管理】刷题班-张君
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├─ 03.【2024二建管理】刷题带学（三）-张君-0313.pdf
├─ 第1讲2024二建管理刷题带学（一）.mp4
├─ 第1讲2024二建管理刷题带学（一）.pdf
├─ 第2讲2024二建管理刷题带学（二）.mp4
├─ 第2讲2024二建管理刷题带学（二）.pdf
├─ 第3讲2024二建管理刷题带学（三）.mp4
├─ 第4讲2024二建管理刷题带学（四）.mp4
├─ 第4讲2024二建管理刷题带学（四）.pdf
├─ 第5讲2024二建管理刷题带学（五）.mp4
├─ 第5讲2024二建管理刷题带学（五）.pdf
├─ 第6讲2024二建管理刷题带学（六）.mp4
├─ 第6讲2024二建管理刷题带学（六）.pdf
部分考点展示：
P18每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。结合项目的特点，对任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
P20（2）筹划—加快进度有多种可能的方案，（3）决策–从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，
P21如果使用管理职能分工表还不足以明确……可辅以使用管理职能分工描述书。
P23工作流程图：逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件
P25施工组织设计：2.施工部署及施工方案全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
P26单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制
P27顺序不可逆转，如(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)。(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资濒需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
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