不要凡事都依靠别人，在这个世界上，最能让你依靠的人是自己，能拯救你的人也只能是自己。笑笑考吧徐云博2024年监理法规习题冲刺班视频讲义百度云下载已更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!
课程目录：
2024年监理【法规】精粹强化班-徐云博
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├─ 01、第一章建设工程监理制度(1).mp4
├─ 02、第二章工程建设程序及组织实施模式(1).mp4
├─ 03、第三章第一节建设工程监理相关法律及行政法规1(1).mp4
├─ 04、第三章第一节建设工程监理相关法律及行政法规-第二节建设工程监理规范.mp4
├─ 05、第四章工程监理企业与监理工程师.mp4
├─ 06、第五章建设工程监理招标投标与合同管理.mp4
├─ 07、第六章建设工程监理组织.mp4
├─ 08、第七章监理规划与监理实施细则.mp4
├─ 09、第八章建设工程监理工作内容和主要方式.mp4
├─ 10、第九章建设工程监理文件资料管理.mp4
├─ 11、第十章建设工程项目管理服务(1).mp4
├─ 12、第十一章国际工程咨询与组织实施模式.mp4
├─ 2024监理《概论》模拟卷1-3及参考答案20233207133210.zip
部分考点展示：
6.2监理机构设立的步骤：（1）确定项目监理机构目标（2）确定监理工作内容（3）设计项目监理机构组织结构：①选择组织结构形式②确定管理层次与管理跨度③设置项目监理机构部门④制定岗位职责及考核标准⑤选派监理人员（4）制定工作流程和信息流程。（P101～103）
6.3常用的项目监理机构组织形式。（1）直线制：优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的”个人管理”。（2）职能制：优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥。（3）直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。（4）矩阵制：优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。（P106～108）
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