每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。笑笑考吧2024年一级建造师小玮老师新教材教学视频（一建管理精讲视频全套）已更新，快来学习!
课程目录：
2024年一建【管理】优选题分班-小玮老师
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├─ 001.建设工程项目的组织与管理（一）.flv
├─ 001.建设工程项目的组织与管理（一）.pdf
├─ 002.建设工程项目的组织与管理（二）.flv
├─ 002.建设工程项目的组织与管理（二）.pdf
├─ 003.建设工程项目成本管理.flv
├─ 003.建设工程项目成本管理.pdf
├─ 004.建设工程项目进度控制.flv
├─ 004.建设工程项目进度控制.pdf
├─ 005.建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理（一）.flv
├─ 005.建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理（一）.pdf
├─ 006.建设工程职业健康安全与环境管理（二）.flv
├─ 006.建设工程职业健康安全与环境管理（二）.pdf
├─ 007.建设工程合同与合同管理（一）.flv
├─ 007.建设工程合同与合同管理（一）.pdf
├─ 008.建设工程合同与合同管理（二）、建设工程项目信息管理.flv
├─ 008.建设工程合同与合同管理（二）、建设工程项目信息管理.pdf
部分考点展示：
P31建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。决策、实施+总)
P32技术策划的工作内容：1)技术方案分析和论证。2)关键技术分析和论证。3)技术标准、规范的应用和制定。
P32建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
P32实施阶段策划的项目目标的分析和再论证:1)投资目标的分解和论证；2)编制项目投资总体规划；3)进度目标的分解和论证；4)编制项目建设总进度规划；5)项目功能分解；6)建筑面积分配；7)确定项目质量目标。
P32项目实施的管理策划内容包括:1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。2)项目风险管理与工程保险方案。
P33项目实施的经济策划：1)资金需求量计划。2)融资方案的深化分析。
P33国际：建筑师事务所主导。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
P35建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”，其核心,建设增值。
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