你要明白，只有走完必须走的路，才能过想过的生活，只有度过无人过问的日子，才能拥抱你的诗和远方。笑笑考吧郑春秋2024年一建管理精题必练全套视频课件新教材百度云网盘已更新，快来行动吧!
课程目录：
2024年一建【管理】精题必练-郑春秋
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├─ 管理-精题必练-郑春秋-01-07
│ ├─ HQ-管理-精题必练-郑春秋-06-07讲讲义.pdf
│ ├─ 第1-3讲建设工程项目的组织与管理.pdf
│ ├─ 第1讲建设工程项目的组织与管理1.mp4
│ ├─ 第2讲建设工程项目的组织与管理2.mp4
│ ├─ 第3讲建设工程项目的组织与管理3.mp4
│ ├─ 第4-5讲建设工程项目成本管理.pdf
│ ├─ 第4讲建设工程项目成本管理1.mp4
│ ├─ 第5讲建设工程项目成本管理2.mp4
│ ├─ 第6讲建设工程项目进度控制1.mp4
│ ├─ 第7讲建设工程项目进度控制2.mp4
├─ 管理-精题必练-郑春秋-08-10
│ ├─ 第10讲建设工程项目质量控制3-.mp4
│ ├─ 第8-10讲建设工程项目质量控制.pdf
│ ├─ 第8讲建设工程项目质量控制1.mp4
│ ├─ 第9讲建设工程项目质量控制2.mp4
├─ 管理-精题必练-郑春秋-11-14
│ ├─ 第11讲建设工程职业健康安全与环境管理1.mp4
│ ├─ 第11讲建设工程职业健康安全与环境管理1.pdf
│ ├─ 第12讲建设工程职业健康安全与环境管理2.mp4
│ ├─ 第12讲建设工程职业健康安全与环境管理2.pdf
│ ├─ 第13讲建设工程合同与合同管理1.mp4
│ ├─ 第13讲建设工程合同与合同管理1.pdf
│ ├─ 第14讲建设工程合同与合同管理2及信息管理.mp4
│ ├─ 第14讲建设工程合同与合同管理2及信息管理.pdf
部分考点展示：
P35项目总承包方的工作程序：项目启动，1任命项目经理2组建项目部；
P37施工总承包开工日期不可能太早，建设周期会较长。
P37施工总承包管理不需要等待施工图设计完成后，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。P38工作开展程序不同:施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
P39施工总承包管理模式时，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同。
P40施工总承包管理模式优点:1)合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据。2)对业主方节约投资有利。P40采购管理应遵循下列程序:1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；2)进行采购策划。
P41建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
P43项目管理规划大纲编制程序1)明确项目需求和项目管理范围。2)确定项目管理目标。3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。5)规定项目管理措施。6)编制项目资源计划。7)报送审批。
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