在国企或者央企项目经理有绝对的权威，因为大部分懂技术和管理，当然手中也有绝对的权利，混的好的能自己推荐或者带班组进工地，可谓一手遮天。私企的项目经理大多数是挂证坐班的，没有权利，因为班组基本都是公司早就定好的，关系网比较密切，说句不好听的，可以忽略项目经理的存在。
工程监理总监，说实话对于我们国家的监理，很多人都觉得就是吃拿卡要的，发挥不了什么作用，这个也确实很普遍，但，我的亲身经历，遇见的几个总监水平确实还是挺高的，尤其是对规范掌握的比较熟练，很多施工单位的技术负责也都比较佩服他，像这种总监在工地还是能吃得开的，当然，总监也需要有良好的沟通能力，尤其对甲方和住建部门最能体现总监的外交能力。真正有水平的总监基本不用怎么管理工地，把我大方向，规避监理风险和责任是最主要的工作，他们一般管理好几个工地。
甲方工程经理或者项目总，甲方在施工和监理眼里一般都认为什么都不懂，除了每月签字拨付工程款，崔进度没啥作用，其实也不是那么回事，除非那种大学毕业就进甲方的，可能技术上差点，一般甲方在施工和监理干过的，总体上水平还是不差的，尤其是管理协调能力一般比较强，要围绕这集团或者公司的战略出发点安排工作，高度是有的，所以，不要觉得项目上的甲方啥都不懂，只是管理侧重点不同，一般质量上都由监理来抓，进度甲方控制。他们每天的事比较杂，也很累，现在的甲方也不好干，要具备掌握全局的能力。
工程总承包管理人员，说实话他们很悠哉，总包方把工程拿下来，直接分包出去，他们天天只负责喝酒玩乐，甚至工地都不怎么管，反正质量有监理，进度有甲方管，有啥问题直接由分包来解决，他们潇洒的很。
分包的五项大老板，项目上赚到钱，他们也潇洒的很，花天酒地，美女相陪，一般外边都好几个女人跟着，开奔驰宝马都是太正常不过了，因为他们有垫资能力，所以，没啥可讲的，日子当然是过的惬意，每次要账的时候出现，平时在项目上看不到人。
测绘公司、实验室、消防检测、防雷检测、沉降观测等检测公司，他们一般都是当地政府或者住建局有熟人，靠着资质赚钱，项目上随便转转，出个报告就行了，然后就把钱拿走了，一本万利，风险也不大，这个钱确实赚的容易。
蚂蚁防治，估计很多人听过这个，现在是国家和地方政府给出钱安排人做这个，以前是甲方出钱，做这个的很多人也是找到下面的人干，做做样子，根本就不可能完全好好来做，所以其中的猫腻不少，利润也大。
塔吊工，这个要单独说一下，是个危险特种作业，但在工地，不管是吊啥材料，各班组都需要用塔吊，不给买水买烟那基本上是不给你干，班组是要把塔吊师傅伺候好，要不就是拖。
施工员，真正厉害的施工员，跟下面的班组搞的不亦乐乎，项目经理睁一只眼闭一只眼，有时候施工员能瞒着上面搞不少事儿做，油水挺大，混的好的还能把亲戚朋友拉工地来做。
最后，各种基础、主体、消防、质监、竣工验收等最终说了算的是住建局下属各部门，他们是整个工地谁也得罪不起人，近几年下工地更频繁，下基层检查履行职责，没问题，但不能歪心思，要不这个项目肯定做不好，大家都懂。
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