吴新华2024年一级造价师高频考点班教学视频讲义

听说，造价工程师考试难度很高，你怕了吗？要知道，漫漫人生路，我们会遇到很多困难，面对困难，你的态度实际上就决定了结果如何，有了不怕困难、迎难而上的态度，全世界都会给你让路！

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【课程目录】

2024年造价土建计量-**3网校-高频考点班-吴新华
├─001.工程地质（一）.mp4
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├─002.工程地质（二）.mp4
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├─003.工程构造（一）.mp4
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├─004.工程构造（二）.mp4
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├─005.工程构造（三）.flv
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├─006.工程材料（一）.mp4
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├─007.工程材料（二）.mp4
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├─008.工程施工技术（一）.mp4
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├─009.工程施工技术（二）.mp4
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├─010.工程施工技术（三）.mp4
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├─011.工程施工技术（四）.mp4
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├─012.工程计量（一）.mp4
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├─013.工程计量（二）.mp4
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├─014.工程计量（三）.mp4
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├─015.工程计量（四）.flv
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【讲的如何】

1 讲得不错。
2 因为吴新华老师是数学领域的专家，具有丰富的教学经验和深厚的数学功底，因此她的授课水平很高，能够让学生深入理解数学知识。
3 另外，吴新华老师的课堂风格活泼有趣，讲解方式幽默风趣，经常会打比方、列举生动的实例，使得课堂气氛轻松愉悦，能够吸引学生的注意力和兴趣，让学习更加有效和快乐。

【部分讲义展示】

44.专项施工方案的审查：施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案。专项方案应当由施工单位技术部门组 织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

不需专家论证的专项施工方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

45.施工组织设计的编制和审批：

施工组织设计应由项目负责人主持编制。

施工组织总设计由总承包单位技术负责人审 批

单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人(或技术负责人授权的技术人员)审 批

施工方案由项目技术负责人审 批

重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审， 施工单位技术负责人批 准

46.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使

控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使计划目标一 日 出现偏离就能得以纠正。

47.香曲线法：

香蕉曲线法的原理与S  曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，

工作的开始时间有最早开始时间和最迟开始时间两种，如果按照工程网络计划中每项工作的最早开始时间绘制整个工程项目的计划累

计完成工程量或造价，即可得到一条S 曲 线(ES 曲线);而如果按照工程网络计划中每项工作的最迟开始时间绘制整个工程项目的计划

累计完成工程量或造价，又可得到一条S 曲 线(LS 曲线)两条S 曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。

与 S  曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

48. 排列图又叫主次因素分析图或帕累托图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。

排列图由两个纵坐标、 一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标 表示影响质量的各种因素。若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序

由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计自分数，这条曲线称为帕累托曲线。

49.将影响质量的因素分为三类：

A 类因素(主要因素):累计频率在0～80%范围的因素；

B 类因素(次要因素):80%～90%范围内；

C 类因素(一般因素):90%～100%范围内。

50. 因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具
51. 直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量 特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

对直方图分布状态进行分析，以此判断生产过程是否属于正常状态。当生产条件正常时，直方图应该是中间高，两侧低，左右接近对 称的正常型图形。当出现非正常型图形时，就要进一步分析原因，并采取措施加以纠正。常见的非正常型图形有四种类型：

1)折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。

2)绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。

3)孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。

4)双峰型分布。 一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

52. 控制图法就是一种典型的动态分析方法。

生产正常：控制图中点子没有跳出界限；点子随机排列且没有缺陷。

分析控制图，点子在控制界限内排列有缺陷的情况：

1)点子连续在中心线一侧出现7个以上；

2)连续7个以上的点子上升或下降；

3)点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中至少有10个点在同一侧；或连续14个点中至少有12个点、连续17个点中至少有 14个点、连续20个点中至少有16个点出现在同一侧 ；

4)点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间；或连续7个点中至少有3个点、连续10个点中至少有4个点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之间；

5)点子出现周期性波动。