美好的人，像一朵百合花，清新脱俗，赏心悦目。与美好的人相遇，相知，实在是人间一大乐事。快乐其实很简单，远离垃圾人，只与美好的人在一起，牵手，拥抱，谈天，说笑，世间至乐，不过如此。缴广才二建管理零基础精讲班视频教程（2025年新教材完整版推荐）已更新，各位考生加油。
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【部分考点展示】
11.施工项目目标控制措施
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组织 | 建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流 程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工的积极
性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进。 |
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技术 | 编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用工程网
络计划技术、价值工程、挣值分析等方法进行动态控制。 |
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经济 | 明确施工责任成本，落实资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，
及时办理工程价款结算和支付手续等。 |
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合同 | 在施工合同签订环节，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖 励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，跟踪施工合同执行情况，合理处置工
程变更和利用好施工索赔。 |
12.资格预审文件的发售期不得少于5日；投标人异议提前2日；招标人澄清修改，应在提交资格预审申
请文件截止时间前至少3日，不足3日的，招标人应顺延提交资格预审申请文件的截止时间。
13.招标文件的发售期不得少于5日；投标人异议提前10日；招标人澄清修改，应在提交投标文件截止时
间前至少15日，不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
14.招标人应负责组建评标委员会。评标委员会成员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密。评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
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