张明华2025年直播面授班（监理土建三控目标控制视频教程）

一些该拿起的要拿起，一些该舍弃的要舍弃。因为，只有让该结束的结束了，该开始的才会开始。人一旦不存希望，生命也就休止。希望的具体表现就是欲，它形成具体的目标和实践的动力，而令自己乐于完成它，乐于实现它，从而缔造幸福的生活。张明华2025年直播面授班（监理土建三控目标控制视频教程）每日一练准时更新，你还在等什么!

【课程下载】

张明华2025年直播面授班（监理土建三控目标控制视频教程）>>>>点击文字即可下载

【考点展示】

八、建设工程风险管理

历年考情分析：  【2023.1问、2020.1问、2016.1问、2011.1问】  (0~4分)

(一)建设工程风险及其管理过程

风险管理包括：

①风险识别；②风险分析与评价；③风险对策的决策；④风险对策的实施；⑤风险对策实施的监控。

(二)建设工程风险识别与评价

1.风险识别

风险识别的主要内容是： 识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。

识别建设工程风险的方法有： 专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。

2.风险分析与评价

1)风险重要性评定。将风险事件发生概率()的等级和风险后果(0)的等级分别划分为大(H)、 中(M)、 小(L) 三个区间，即可形成9个不同区域。在这9个不同区域中，有些区域的风险业是大致相等的，因此，可以将风险量的大小分为5个等级：①VL(很小);②L(小);③M(中等);④H(大);⑤VH(很大)。

(三)建设工程风险对策及监控

1.风险对策

建设工程风险对策包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

风险回避：发现风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险

应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

损失控制：是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面。预防损失措 施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的 严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。 一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。

风险转移：是建设工程风险管理中十分重要且广泛应用的一项对策。当有些风险无法回避、必须直接面 对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。风险转移可分为非保险转移(分包、第三方担保等)和保险转移(购买保险向保险公司转移)两大类。

风险自留：是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。

【例题八-1】某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和

风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。

问题：

1.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

二、合同管理部分

9.建设工程施工招标★

10.建设工程施工合同订立★

11.建设工程施工合同履行管理★★★★★

12.工程变更和索赔管理★★★

13.设备采购合同履行管理★

九、建设工程施工招标

历年考情分析：  (0~4分)——第九个案例考试大纲简单子解即可

【案例九】某工程分A、B 两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如求事件；

事件1:在监理招标时，建设单位提出：

(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩

(2)应组织外地投标人考察施工现场

(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算

(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作

事件2:拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A 、B两个标段的竞争力分值见下表

问题：

1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

2.事件2中，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。