田邵楠2022年监理工程师交通控制讲课视频下载

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课程目录

01.进度控制-第一章-工程质量监理概述.mp4

02.进度控制-第一章-质量管理体系标准.mp4

03.进度控制-第一章-质量监理的依据、任务和方法.mp4

04.进度控制-第一章-公路工程施工质量监理的阶段划分与内容.mp4

05.进度控制-第一章-监理实验室、质量缺陷与质量事故的处理.mp4

06.进度控制-第一章-品质工程建设监理要点.mp4

07.进度控制-第一章-质量评定与验收.mp4

08.进度控制-第二章-数据统计基础.mp4

09.进度控制-第二章-常用的数理统计方法与工具.mp4

10.进度控制-第二章-抽样检验基础.mp4

11.费用与进度控制-第一章-工程费用监理的含义、依据、目标、任务与措施_1.mp4

12.费用与进度控制-第一章-工程费用监理的作用、工作原则与方法、工程费用监理人员的职责、权限与要求_1.mp4

13.费用与进度控制-第二章-资金的时间价值(—)_1.mp4

14.费用与进度控制-第二章-资金的时间价值(二)_1.mp4

15.费用与进度控制-第二章-经济分析的基本方法(一)_1.mp4

16.费用与进度控制-第二章-经济分析的基本方法(二)_1.mp4

17.费用与进度控制-第二章-不确定性分析(一)_1.mp4

18.费用与进度控制-第二章-不确定性分析(二)_1.mp4

19.费用与进度控制-第二章-价值工程_1.mp4

20.费用与进度控制-第三章-公路工程总投资构成与计算_1.mp4

21.费用与进度控制-第三章-公路工程投资估算与概、预算(一)_1.mp4

22.费用与进度控制-第三章-公路工程投资估算与概、预算(二)_1.mp4

23.费用与进度控制-第三章-公路工程投资估算与概、预算(三)_1.mp4

24.费用与进度控制-第三章-公路工程投资估算与概、预算(四)_1.mp4

25.费用与进度控制-第三章-竣工决算_1.mp4

26.费用与进度控制-第四章-项目资本金制度与融资模式.mp4

27.费用与进度控制-第四章-公路工程招标与投标.mp4

28.费用与进度控制-第四章-工程量清单.mp4

29.费用与进度控制-第四章-招标控制价与投标报价.mp4

30.费用与进度控制-第五章-工程计量的基础知识.mp4

31.费用与进度控制-第五章-工程计量规则的说明.mp4

32.费用与进度控制-第五章-工程量清单项目的计量规则.mp4

33.费用与进度控制-第六章-费用支付的依据与基本原则.mp4

34.费用与进度控制-第六章-费用支付项目的分类与支付程序.mp4

35.费用与进度控制-第六章-清单支付项目.mp4

36.费用与进度控制-第六章-合同支付项目的支付管理.mp4

37.费用与进度控制-第七章-工程变更.mp4

38.费用与进度控制-第七章-价格调整.mp4

39.费用与进度控制-第七章-索赔与反索赔、合同违约、解除后的付款与结清.mp4

40.费用与进度控制-第八章-工程计量的常用表式、费用支付的常用表式.mp4

41.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第一章-公路工程监理工作概述(一).mp4

42.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第一章-公路工程监理工作概述(二).mp4

43.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第一章-公路工程监理工作概述(三).mp4

44.(新教材新增公路工程专业知识篇-第二章-路基工程的基础知识(一).mp4

45.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第二章-路基工程的基础知识(二).mp4

46.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第二章-路基施工准备、路基填方试验路段.mp4

47.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第二章-—般路基施工质量监理.mp4

48.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第二章-特殊路基施工质量监理(一).mp4

49.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第二章-特殊路基施工质量监理(二)_1.mp4

50.(新教材新增)公路工程专业知识筒-第二章-路基排水工程、防护与支挡工程施工质量监理、路基工程常见质量问题_1.mp4

51.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第三章-路面工程概述.mp4

52.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第三章-路面基层(底基层)施工质量监理.mp4

53.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第三章-l沥青面层施工质量监理.mp4

54.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第三章-l水泥混凝土路面质量控制、路面工程常见质量问题.mp4

55.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第四章-桥梁工程概述(—).mp4

56.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第四章-桥梁工程概述(二).mp4

57.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第四章-桥梁基础工程施工质量监理.mp4

58.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第四章-桥梁工程下部构造施工质量监理、桥梁工程上部构造施工质量监理.mp4

59.(新教材新增)公路工程专业知识筒-第四章-桥面及附属工程施工质量监理、桥梁工程常见质量问题.mp4

60.(新教材新增)公路工程专业知识筒-第五章-隧道工程施工准备.mp4

61.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第五章-隧道开挖施工质量监理(一).mp4

62.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第五章-隧道开挖施工质量监理(二).mp4

63.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第五章-隧道支护施工质量监理.mp4

64.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第五章-隧道洞内防排水、隧道工程常见质量问题.mp4

65.(新教材新增)公路工程专业知识篇-第六章-公路交通安全设施施工质量监理、第七章-公路机电工程施工质量监理.mp4

66.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第一章-工程目标控制概述(一).mp4

67.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第一章-工程目标控制概述(二).mp4

68.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第二章-质量目标控制基础知识(一).mp4

69.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第二章-质量目标控制基础知识(二).mp4

70.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第二章-质量目标控制基础知识(三).mp4

71.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第三章-进度目标控制基础知识(一).mp4

72.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第三章-进度目标控制基础知识(二).mp4

73.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第四章-进度目标控制监理工作.mp4

74.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第五章-费用目标控制基础知识(一).mp4

75.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第五章-费用目标控制基础知识(二).mp4

76.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第六章-费用目标控制监理工作.mp4

77.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第七章-安全生产管理目标控制基础知识.mp4

78.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第八章-安全生产管理目标控制监理工作.mp4

79.(新教材新增)公路工程基础知识篇-第九章-环境保护监理目标控制.mp4

视频教程

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部分讲义展示

第二节工程项目管理目标体系、基本原理和管理模式

一、工程项目管理目标体系

(一)工程项目管理目标体系的内容

工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统。

成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求,是主导目标,由一系列技术指标来定义;

约束性目标指限制性条件,为项目实施过程中管理的主要目标。

工程项目管理目标即要在一定的时间、费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品。构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。此外,安全和环境也被纳入工程项目管理目标体系,构成一个多目标系统。

实施工程项目管理应对这个有机的多目标系统进行整体的控制,寻求目标系统的整体最优化。

(二)工程项目管理目标体系的特征

1.多元性

至少由项目的投资(费用)、工期(进度)、质量(技术性能)三个基本目标构成一个目标系统。

2.相关性

3.均衡性

4.层次性

5.动态性

二、工程项目管理的基本原理

工程项目管理的基本原理主要包括系统管理原理和过程管理原理。

(一)工程项目的系统管理原理

(二)工程项目的过程管理原理

过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性,包括过程策划

(P)、过程实施(D)、过程监测(检查)(C)和过程改进(处置)(A)四个部分,即PDCA循环四阶段。

三、工程项目管理模式

项目管理公司受项目发包人委托,根据合同约定,代表发包人对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,项目管理公司作为发包人的代表,帮助发人做项目前期的策划、可行性研究项目计划以及工程实施的设计、采购、施工等工作。

根据项目管理公司的服务内容、合同中约定的权限和承担的责任不同,项目管理模式一般分为下列两种类型。

1.项目管理承包型(PMC)

2.项目管理咨询型(PM)

1.项目管理承包型(PMC)

在该类型中,项目管理公司与项目发包人签订项目管理承包合同,代表发包人管理项目,将项目所有的设计、施工任务发包出去,承包人与项目管理公司签订承包合同。但在一些项目上,项目管理公司也可能承担一些外界及公用设施的设计、采购、施工工作。在这种管理模式中,项目管理公司要承担费用超支的风险,但若管理得好,利润回报也高。

2.项目管理咨询型(PM)

在该类型中,项目管理公司按照合同约定,在工程项目决策阶段,为发包人编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;

在工程项目实施阶段,为发包人提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表发包人对工程质量、进度、费用、安全等进行管理。这种项目管理模式风险较低,项目管理公司根据合同承担相应的管理责任,并得到相对固定的服务费

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