唐忍2025年监理工程师合同管理新教材视频讲义（直播点睛班+高频考点班）

一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分信任，甚至认为自己必将失败。唐忍2025年监理工程师合同管理新教材视频讲义（直播点睛班+高频考点班）已更新，以行动来改变自己吧!

名师简介：

一、专业资质与背景

• 国家一级建造师（建筑）：拥有专业的建筑领域执业资格，具备深厚的建筑专业知识。
• 注册监理工程师：作为注册监理工程师，他具备丰富的监理工作经验和专业知识，能够为学生提供贴近实际的教学内容。
• 资深讲师：长期从事监理工程师考前培训工作，授课经验丰富，教学效果显著。

二、授课特点与风格

• 授课思路清晰：唐忍老师在教学过程中，能够清晰地梳理知识点，帮助学生构建系统的知识框架。
• 风趣幽默：他的课堂风格风趣幽默，能够用生动有趣的例子解释枯燥的知识点，激发学生的学习兴趣。
• 善于归纳总结：唐忍老师对考点把握精准，善于归纳总结，能够帮助学生快速掌握重点难点。
• 互动交流：他注重与学生的互动交流，及时解答学生的疑问，提高学生的学习效果。

  

课程目录：

2025年监理合同-**网校-直播点睛班-唐忍（新教材）【重点推荐】
001.直播点睛班.mp4
001.直播点睛班.pdf

2025年监理合同-**网校-高频考点班-唐忍（新教材）【重点推荐】
000.高频考点-时间总结.mp4
000.高频考点-时间总结.pdf
001.考情介绍.mp4
001.考情介绍.pdf
002.建设工程合同管理法律制度.mp4
002.建设工程合同管理法律制度.pdf
003.建设工程勘察设计招标.mp4
003.建设工程勘察设计招标.pdf
004.建设工程施工招援爵标及工程总承包招标（一）.mp4
004.建设工程施工招援爵标及工程总承包招标（一）.pdf
005.建设工程施工招援爵标及工程总承包招标（二）.mp4
005.建设工程施工招援爵标及工程总承包招标（二）.pdf
006.建设工程材料设备采购招标.mp4
006.建设工程材料设备采购招标.pdf
007.建设工程勘察设计合同管理.mp4
007.建设工程勘察设计合同管理.pdf
008.建设工程施工合同管理（一）.mp4
008.建设工程施工合同管理（一）.pdf
009.建设工程施工合同管理（二）.mp4
009.建设工程施工合同管理（二）.pdf
010.建设工程施工合同管理（三）.mp4
010.建设工程施工合同管理（三）.pdf
011.建设工程总承包合同管理.mp4
011.建设工程总承包合同管理.pdf
012.建设工程材料设备采购合同管理.mp4
012.建设工程材料设备采购合同管理.pdf
013.国际工程常用合同文本（一）.mp4
013.国际工程常用合同文本（一）.pdf
014.国际工程常用合同文本（二）.mp4
014.国际工程常用合同文本（二）.pdf

考点展示

P146：监造在合同设备的制造过程中，买方可派出监造人员，对合同设备的生产制造进行监造。买方监造人员的交通、食宿费用由买方承担。

卖方应提前7日将需要买方监造人员现场监造事项通知买方。买方监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依据合同约定对合同设备提出质量异议和退货的权利，也不免除卖方依据合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。

P147【标记】对于专用合同条款约定的超大超重件，卖方应在包装箱两侧标注”重心”和”起吊点”以便装卸和搬运。

【交付】除另有约定外，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。

买方对卖方交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。

合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同设备交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。

P149【验收】如合同设备在考核中达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应在考核完成后7日内或专用合同条款另行约定的时间内签署合同设备验收证书一式二份，双方各持一份。验收日期应为合同设备达到或视为达到技术性能考核指标的日期；如由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内或专用合同条款另行约定的时间内签署验收款支付函。

P150延迟交付设备的违约责任除专用合同条款另有约定外，卖方迟延交付违约金的计算方法如下：

（1）从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；

（2）从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；

（3）从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。

在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。

P152FIDIC《施工合同条件》中工程师的主要责任和义务执行业主委托的施工项目质量、进度、费用、安全、环境等目标监控和日常管理工作，包括协调、联系、指示、批准和决定等；确定确认合同款支付、工程变更、试验、验收等专业事项等；工程师还可以向助手指派任务和委托部分权力，但工程师无权修改合同，无权解除任何一方依照合同具有的职责、义务或责任。