龙炎飞2025年一建管理课程视频讲义_考前预测画书+冲刺特训

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名师简介：

主讲科目《项目管理》

老师介绍：

同济大学博士，建造师辅导老师，DL建筑工程学院特聘教学教授，教学经验丰富，主讲一级建造师、二级建造师《建设工程项目管理》和《建筑工程管理与实务》课程。

授课特点：

教学态度认真负责，考点明确，重点突出，授课生动条理清楚，能够带动学员思维，深受广大学员喜爱。

讲义展示：

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知识点1：项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。确定资本金项目的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。

知识点2：项目资本金占项目总投资最低比例

知识点3：政府投资项目的审批制，非经营性项目政府投资以直接投资方式为主，经营性项目政府投资资金主要采取资本金注入方式投入；企业投资项目的核准制或备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，审批项目建议书和可行性研究报告。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，只审批资金申请报告。

知识点4：工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节；工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，一般包括初步设计施工图设计两个阶段，针对重大工程和技术复杂工程需进行技术设计。

知识点5：建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期；缺陷责任期最长不超过2年；在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。

知识点6：工程承包模式

知识点7：联合体承包：联合体各成员单位共同与建设单位签订施工合同；合作体承包:以合作体名义与建设单位签订施工承包意向合同，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同。

知识点8：CM模式：①代理型，分包单位的合同由建设单位直接签订；采用简单的成本加酬金合同形式；②非代理型，CM单位直接与分包单位签订分包合同，采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。

知识点9：下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程（总投资额3000万元以上）；③成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积5万m2以上）；高层住宅，地基结构复杂的多层住宅，应当实行监理；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程（学校、影剧院、体育场馆项目）。

知识点10：不得委托总监代表的工作：开工、停工、复工、拨付工程款、审核施工组织设计、专项施工方案、参与竣工验收。

知识点11：专业监理工程师的职责：①参与监理例会；②组织验收分项工程；③组织编写监理日志；④参与工程竣工预验收；⑤组织编制监理实施细则，参与编制监理规划；⑥检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；进行工程计量；

知识点12：施工准备及开工报审：参加建设单位主持召开图纸会审和设计交底会议；项目监理机构对施工组织设计的审查；参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理机构负责整理。

知识点13：对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施；对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位组织专家进行论证。

知识点14：工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查；质量责任主体行为监督包括：质量体系、手续、人员资格、事故处理与整改等；工程实体质量监督包括：（1）工程实体质量抽查，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量；（2）工程质量保证资料核验。

知识点15：业主方：投资决策和建设实施阶段全过程；投资目标（总投资）、进度目标（交付使用的时间目标）、质量目标和绿色目标。

知识点16：直线式：优点：项目经理直接进行单线垂直领导，结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

知识点 17：职能式：优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作专业化，易于提高工作质量，减轻领 导者的负担。缺点：形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

知识点 18：直线职能式：优点：优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点：各职能部门之间 的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

知识点 19：矩阵式：优点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工 作积极性。缺点：组织机构经常变动，稳定性差，双重领导，容易出现扯皮现象。强矩阵项目经理全权负责项 目，适用技术复杂且时间紧迫的项目。

知识点 20：施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。 知识点 21：施工项目经理权限：三”参与”两”授权”一”主持”一”制定”一”考核”。

知识点 22：施工组织设计比较：三类都有：一概况三计划（”总设计”后两项加了”总”字）”方案”无”图” 和”施工部署”,有”施工安排”和”施工方法及工艺要求”。

知识点 23：由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人 或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

知识点 24：施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，应考虑：最小工作面和最小劳动组合。 最小工作面限定了每班安排人数的上限，最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。

知识点 25：发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充①工程设计有重大修改。②有关法律、 法规、规范和标准实施、修订和废止。③主要施工方法有重大调整。④主要施工资源配置有重大调整。⑤施工 环境有重大改变。