李娜2025年一建视频课件下载（一建管理考前串讲+密训班讲义）

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名师简介：

李娜专业资历

注册监理工程师、建造师、经济师。具有17年工程建筑类经济类职业资格考试培训经验。

教学特色

授课风格：重视原理和框架、授课深入浅出；善于归纳总结、深谙考点；循循善诱，如沐春风。多年潜心研究命题规律，能够准确把握历年考点及命题方向，授课时围绕“析—讲—练—总”四步的授课主线，将繁冗的知识变得轻松、有趣，能够做到“想学员所想，解学员所惑。”

讲义展示：

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知识点26：工程项目目标体系是有效控制施工项目目标基本前提。体系构建后，项目管理的关键在于”项目目标动态控制”。

知识点27：事前计划预控①分析各种实施风险、采取有效预防措施；②编制施工项目计划措施关键词汇总（目标动态控制措施、进度计划调整措施、成本控制措施）

知识点 28：企业质量管理体系关键要素：组织机构、过程、程序、资源。企业质量管理体系七项原则：全 员积极参与、过程方法、关系管理、改进、以顾客为关注焦点、领导作用、循证决策。质量管理的核心： 过程控制、全员参与、持续改进。

知识点 29：卓越绩效管理将所关注的质量管理上升为经营管理的”大质量”管理，特点：①从追求产 品的服务质量转为追求核心竞争力；②聚焦组织经营结果；③关注比较优势和竞争能力的提升。

知识点 30：”领导作用”三角包括领导作用、战略、以顾客和市场为中心，关注组织如何做正确的事。是驱动力。”过程结果”三角包括资源、过程管理、结果，关注组织如何正确地做事。

知识点 31：建筑企业实施卓越绩效管理措施：发挥领导带头作用、坚持战略导向、坚持顾客导向、履行 社会责任、重视过程管理。

知识点 32：全面一体化管理可行性体现在：基本逻辑思想相同、运行模式大致相同、框架结构相似。

知识点 33：新建全面一体化管理体系文件编制程序：管理手册→程序文件→工作指导书→记录

知识点 34：风险管理体系三轮包括：原则轮、框架轮、过程轮；原则轮以创造和保护价值为中心；框架 轮以领导作用和承诺中心；风险评估程序：风险识别-分析-评价。

知识点 35：项目群组件是相互依存和相互关联的；项目组合之间没必要相互关联或直接相关。

知识点 36：ESG 指环境、社会和公司治理；社会责任和 ESG 侧重点不同，社会责任注重性质体现；ESG 更注重量值体现；对企业发展的作用和意义不同，社会责任注重口碑建立及品牌推广；ESG 与投融资等 关系更密切。

知识点 37：公开招标：优点：可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，有利于招标人将工程项目交予 可靠的承包商实施，并获得有竞争性的报价。缺点：准备招标、对投标申请者进行资格预审和评标的工作量 大，招标时间长、费用高。

邀请招标：邀请对象以 5～10 家为宜，但不应少于 3 家。优点：可节约招标费用、缩短招标时间。缺点：邀 请对象的选择面窄、范围较小，竞争的激烈程度相对较差，进而会提高中标合同价。

知识点 38：招标过程：进行资格预审。资格预审文件发售期至少 5 日，有异议截止时间 2 日前提出，招标 人收到异议后 3 日内答复；发售招标文件和组织现场踏勘。招标文件如需修改或澄清，招标人应在投标截 止时间至少 15 日前书面形式发给所有获取招标文件投标人，不足 15 日，投标截止日应顺延；开标与评标。 组建评标委员会要求 5 人以上单数，经济技术专家不少于 2/3。

知识点 39：总价合同

知识点 40：单价合同

知识点 41：成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。

知识点 42：其他项目：暂列金额按招标工程量清单中列出的金额填写。暂估价按招标工程量清单中列出的 金额填写。计日工根据工程特点和有关计价依据由投标人自主报价。总承包服务费根据招标工程量清单列出 的内容和要求由投标人自主报价。

知识点 43：不平衡报价

知识点44：合同文件优先顺序：合同协议书；中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。

知识点45：施工投标文件内容组成：（1）技术标书。主要指施工组织设计。（2）商务标书。包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认。（3）投标函及其他有关文件。

知识点46：发包方责任义务：场地、资料（准确完备）、场外交通、协调、付款、组织设计交底、组织竣工验收。承包方责任义务：质量、安全、文明施工、文物保护、工期、场内交通、节能环保、成品保护、技术类活儿（施工组织设计、专项施工方案、进度计划、质保安保措施、测量控制）。

知识点47：监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知，合同工期自开工通知中载明的开工之日起计算。（2）发包人负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，承担有关费用。

知识点48：经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划。

知识点49：工期调整：发包人原因延误，发包人赔费用、工期、利润。异常恶劣气候条件延误，发包人赔工期。承包人原因延误，承包人采取措施并担责。工期提前，双方共同协商措施计划、发包人担费用、发奖金。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。