张君2025年一建视频教程全集免_一建管理密训+应试技巧讲义

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名师简介：

张君**网校建造师管理授课老师，硕士。讲授建造师管理直播大班课程，擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性，被学员称为神君老师。

讲义展示：

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知识点105：作业技术准备状态：（1）质量控制点的设置。质量控制点指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节；（4）作业环境状态控制（①自然环境②管理环境③作业环境）知识点106：施工单位”三检”制度。作业者自检、相关人员交接检查、专职质检员的专检。施工单位可提出：技术修改（不改变原图纸，如钢筋替代）、工程变更。工程变更涉及结构主体及安全，应报送施工图原审查单位进行审查。

知识点107：作业技术结果状态：（1）工序质量检验（2）隐蔽工程验收。（3）工序交接验收。

知识点108：质量控制基本环节：1.事前控制：制定质量计划，明确质量目标、编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署。2.事中控制：产品生产过程中各项作业技术活动操作者的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制，包括自控和他控。3.事后控制：对质量活动结果的评价、认定、纠偏。控制依据：工程合同、设计文件、技术规范是施工质量控制的主要依据。

知识点109：单位工程：具备独立使用功能的建筑物或构筑物。分部工程:可按专业性质、工程部位确定。分项工程：可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。检验批：可按工程量、楼层、施工段等进行划分。

知识点110：检验批(最小单位)(主控项目具有否决权)；验收合格条件：（1）上一级合格，下一级全部合格。（2）有完整的质量记录或资料。（3）分部、单位工程验收，须有观感质量；安全及使用功能检测。检验批、分项工程组织者专业监理工程师，分部工程、单位工程预验收组织者总监理工程师，单位工程竣工验收组织者建设单位。

知识点111：施工质量事故按造成损失程度分类：一般事故/较大事故/重大事故/特别重大事故：死亡人数3/10/30；重伤人数10/50/100；直接经济损失100-1000万/5000万/1亿。(从重原则)

知识点112：按事故责任分类：指导责任事故(工程负责人)；操作责任事故（工人）。

知识点113：按事故发生原因分：(1)技术原因：结构设计计算错误，对地质情况估计错误，不适宜的施工方法。(2)管理原因：质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准。(3)社会/经济原因，存在的弊端和不良风气引起。

知识点114：施工质量事故的成因分析：（1）违背基本建设程序（边设计、边施工；未经验收就交付使用）；（2）工程地质勘察失误或地基处理失误（3）设计计算失误（盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小等）；（4）材料构配件不合格（水泥安定性不良，会造成混凝土爆裂）；（5）施工与管理失控（不懂装懂，蛮干施工；图纸未经会审即仓促施工，盲目施工；不按有关施工规范和操作规程施工；管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作业）（6）自然条件影响。知识点115：施工质量事故处理程序：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人应于1h内向事故发生地县级以上有关部门报告；建设主管部门逐级上报，每级上报的时间不得超过2h。紧急情况可越级上报。

知识点116：质量事故报告：①较大事故、重大事故和特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。②一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市政府建设主管部门。

知识点117：质量事故调查：①一般事故由县级调查，无人员伤亡的一般事故，县级人民政府可委托事故发生单位组织调查。②较大事故由市级调查，重大事故由省级调查，特别重大事故由国务院调查。

知识点118：施工质量事故处理的基本方法：返修处理(当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，采取灌浆修补)；加固处理；返工处理；限制使用(修补后无法达到使用和安全要求/无法返工处理/不得已卸荷或减荷及限制使用)；不作处理（①不影响结构安全和使用功能；②后道工序可以弥补③法定检测单位鉴定合格的④经法定检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。）知识点119：影响成本的因素主要来自：项目范围、工程设计、工程施工三大方面。知识点120：按工程成本要素构成划分：①工期成本，一般直接成本随着工期缩短而增加，间接成本随着工期缩短而减少。②质量成本：1.控制成本（预防成本：质量规划费，工序控制费，新工艺鉴定费，质量培训费，质量信息费等；鉴定成本：施工图审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费）；2.损失成本（内部损失：施工过程中返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用；外部损失成本：指工程移交后的工程保修费、损失赔偿费）③安全成本；④绿色成本。知识点121：施工成本管理流程：成本管理指施工项目管理机构以责任成本为主线；成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。