王飞、朱峰2025年一建管理全套视频课程（超押AB卷+专项提分班讲义）

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名师简介：

王飞：高校老师，一级建造师。建造师、造价师、监理工程师考前辅导资深授课老师，对考试命题趋势深入研究分析，对考试命题规律有独到的见解，总结出考试命题的规律，授课思路清晰，重点、难点突出。在中铁二局、中国水电五局、中国水电七局、中国水电十局、中国五冶、浙江省建工集团等大型企业进行一级建造师、一级造价师等考前培训。

朱峰老师职称：大学老师、硕士、注册一级建造师；主讲：建设工程项目管理、建筑工程管理与实务；简介：具有丰富的教学经验和工程实践管理经验，并参与多项省市级考试阅卷、命题及考试教材编写工作，经验颇丰，对命题规律及应试技巧研究透彻；曾参与华润万象城项目、龙湖住宅项目、商业综合体工程、湿地生态修复和能能提升项目等

讲义展示：

65-2025年一建管理-中教文化-超押AB卷-王飞（新教材）
55-2025年一建管理-中教文化-专项提分班-朱峰（新教材）

第2章建设工程项目管理相关体系标准

考点1质量管理

1）《质量管理体系要求》GB/T19001-2016中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。

2）质量管理基本原则：（顾客领导全员的过程决策改进关系）

（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全员积极参与（4）过程方法（5）改进（6）循证决策–基于数据和信息的分析和评价的决策。（7）关系管理

3）质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。

4）环境管理体系中，领导作用与环境管理体系中的”策划””支持和运行””绩效评价”及”改进”四大部分均紧密联系，且处于核心地位。

5）《职业健康安全管理体系要求及使用指南》运行包括：①运行策划和控制②应急准备和响应。

6）《职业健康安全管理体系要求及使用指南》运行包括：策划包括：①应对风险和机遇的措施，②职业健康安全目标及其实现的策划。

7）质量管理体系标准属于”符合性评价”标准。《卓越绩效评价准则》GB/T19580-2012属于”成熟度评价”标准。强调”大质量”管理。

8）风险管理原则轮的核心是创造和保护价值；风险管理框架轮的核心是领导作用与承诺。

9）价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

第3章建设工程招标投标与合同管理

考点1施工招标

1）要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标即属于要约，建设单位发出中标通知书属于承诺。

2）施工招标方式：①公开招标②邀请招标（不少于3家）采用邀请招标方式的优点是不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招标费用、缩短招标时间。

3）组建招标组织（自行招标和委托招标）。自行招标，建设单位要具有编制招标文件和组织评标的能力。

4）资格预审。

①资格预审文件的发售期不得少于5天。对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2

日前向招标人提出。招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。（523）

②资格预审文件的澄清或修改–书面全面3日前。对比招标文件的澄清或修改–书面全面15天。

③评标委员会（资格审查委员会）的构成–5人以上单数，技术经济专家不少于2/3。

④资格预审方法有两种：合格制和有限数量制（量化打分）

5）评标。A.初步评审。初步评审属于对投标文件的合格性审查，评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。评标方法通常有两种：经评审的最低投标价法和综合评估法。

6）签订合同。招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订

立书面合同。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

考点 2 合同计价方式：（单价、总价、成本加酬金）

1）总价合同

• 单价合同

• 成本加酬金合同（成本补偿合同）

• 合同计价方式比较

• 合同计价方式选择需考虑的因素：①工程复杂程度②工程设计深度③技术先进程度④工期紧迫程度。