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名师简介：
邵洪芳：后起之秀，注册一级建造师，一建、二建项目管理、造价工程师管理；以风趣幽默著称，授课直击考点，能真正帮助学员吸收重点难点，顺利通过考试，深受广大学员好评。
周军 主讲：《建设工程施工管理》《技术与计量(土木建筑)》
硕士研究生，国家一级注册建造师，国家注册监理工程师。参加湖南省土建初中级职称大纲编写及修订，参加2017年湖南省土建工程专业初中级职称考试用书编写，建筑工程专业知识教材副主编。
授课特点
多年从事执业资格考试的培训工作，教学方法独特，讲解精辟透彻、注重深入浅出，擅于考前培训。
讲义展示：
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01-2025年一建管理-独家资源-考点特训班-周军（新教材）
50-2025年一建管理-独家资源-8月央企1天冲刺-周军（新教材）【重点推荐】
考点8工程承包风险管理
1）工程承包风险可从施工项目本身和外部环境两方面考虑。外部环境风险：
（1）市场风险（人、材、机供应条件和价格的波动）
（2）政策风险（经济政策、技术政策、产业政策）
（3）社会风险（社会治安、文化素质、公众态度）
（4）自然环境风险（天上地下的事儿）
2）项目风险管理计划内容
①风险管理目标；
②风险管理范围；
③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；
④风险跟踪要求；
⑤风险管理责任和权限；
⑥必需的资源和费用预算。
1）工程承包风险管理程序：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
（1）施工风险识别维度
①工程本身条件及合同约定条件；
②自然条件与社会条件；
③市场情况；
④项目相关方影响；
⑤项目管理团队的能力。
（2）项目风险识别方法
专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。
（3）项目风险识别报告的内容：
①风险源的类型、数量；
②风险发生的可能性；
③风险可能发生的部位及风险的相关特征。
（4）风险评估报告内容：
①各类风险发生的概率；
②可能造成的损失量和风险等级；
③风险相关的条件因素。
（5）风险应对
①风险规避。②风险减轻。（比如联合体承包）。③风险转移。A.保险转移；B.非保险转移。施工承包风险的非保险转移主要有三种方式：A.工程分包；B.签订合同时明确计价方式；C.第三方担保。④风险自留（建立应急储备）。
考点9工程担保1）投标担保
投标担保形式有投标保函、投标保证金等。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。（注意时间5天）
2）履约担保
履约担保形式有银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。
1）预付款担保
预付款一般应在开工前7天支付。预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。
2）工程款支付担保
发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。
3）工程质量保证金
工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代工程质量保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。
考点10工程保险1）建筑工程一切险
（1）建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保。
（2）建筑工程一切险保险期限是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。具体时间由投保人与保险人协商确定。
（3）保险项目和责任范围。
建筑工程一切险的责任范围包括工程项下的物质损失部分，即工程标的有形财产的损失和相关费用的损失。
（4）免责范围（读一下）
1）安装工程一切险，免责范围除建筑工程一切险中所提及事项外，安装工程一切险还会免赔因超负荷、超电压、碰线等电气原因所造成的电气设备或电气用具本身的损失。
2）第三者责任险
承包人应以承包人和发包人的共同名义投保第三者责任险。4）施工人员工伤保险（法定强制性保险）
5）意外伤害保险–鼓励企业缴纳。
第4章建设工程进度管理
考点1工程设计进度影响因素1）业主建设意图及要求的改变
2）设计各专业之间的协调配合
3）设计文件审查批准延误
考点2工程施工进度的影响因素
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建设单位原因 | 如建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场 地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足正常施工需要；建设资金不到位，不能及时向施工
单位支付工程款等。（场地资金业主付款） |
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勘察设计单位原因 | 如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不当，设计有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸
供应不及时、不配套，或出现重大差错等。（勘察设计图） |
| 工程监理单位原因 | 如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、设备质量检查或已完工程质量检查验收不及时等。 |
| 材料、设备供应单位原因 | 如材料、设备及构配件等供应有差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满
足施工需要等。 |
| 有关协作部门原因 | 如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。 |
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社会环境原因 | 如其他单位邻近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断路；
国外的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、汇率浮动 和通货膨胀等。 |
| 施工技术因素 | 如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；
施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等 |
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组织管理因素 | 如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，
使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅 |
| 自然条件影响 | 如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；
洪水、地震、台风等不可抗力等 |
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