王竹梅二建法规2022年视频(二建零基础全套精讲视频讲义)

在成功通过二级建造师考试之后,考生们所获得的可不是简单的一纸证书,因为考生们在备考过程中所提升的能力都是在未来取得更好发展的准备,王竹梅二建法规2022年视频(二建零基础全套精讲视频讲义)已经更新,为了更好的发展机遇,把握当下完成练习吧。

王竹梅二建法规2022年视频<<<<<点击文字即可下载

王竹梅二建法规2022年视频(二建零基础全套精讲视频讲义)

1、根据《建设工程项目管理规范》,施工项目经理应履行的职责有( )。

A、组织或参与编制项目管理规划大纲

B、对各类资源进行质量管控和动态管理

C、组织或参与评价项目管理绩效

D、主持编制项目管理目标责任书

E、进行授权范围内的利益分配

2、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的权限有( )。

A、参与组建项目管理机构

B、决定授权范围内的项目资源使用

C、参与选择大宗资源的供应单位

D、决定具有资质的分包人

E、主持项目管理机构工作

3、施工企业项目经理的管理权限应由企业( )授予。

A、董事会

B、经理层

C、股东大会

D、法定代表人

4、根据《建设工程项目管理规范》,在项目实施之前应由法定代表人和项目经理协商制定的文件是( )。

A、施工安全管理责任书

B、项目管理目标责任书

C、项目管理实施规划

D、工程质量责任承诺书

1、【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查的是项目机构负责人的职责。项目经理应履行下列职责:( 1 ) 项目管理目标责任书中规定的职责;( 2 ) 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;( 3 ) 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;( 4 ) 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;( 5 ) 对各类资源进行质量管控和动态管理;( 6 ) 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;( 7 ) 建立各类专业管理制度并组织实施;( 8 ) 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;( 9 ) 组织或参与评价项目管理绩效;(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11) 按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12) 接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13) 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14) 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

2、【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的权限。项目管理机构负责人应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

3、【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的责任。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。由此可见,施工企业项目经理的管理权限应由企业法定代表人授予。

4、【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

1、本文内容及相关资源来源于网络,版权归版权方所有!本站原创内容版权归本站所有,请勿转载!发布者:笑笑考吧,转转请注明出处:https://xiaofangkb.com/13877.html

2、本文内容仅代表作者本人观点,不代表本网站立场,作者文责自负,本站资源仅供学习研究,请勿非法使用,否则后果自负!请下载后24小时内删除!

3、本文内容、文字、图片等,仅供参考使用,本站不对其安全性,正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容

4、如您认为本文内容侵犯了您的权益,请与我们联系!我们将在5个工作日内做出处理!本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利

(1)
笑笑考吧的头像笑笑考吧
上一篇 2022年3月28日 上午11:04
下一篇 2022年3月28日 下午12:24

相关推荐

发表回复

登录后才能评论