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1、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（ ）。
A、加强施工调度，避免窝工损失
B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C、对各种变更及时落实业主签证
D、研究合同条款，寻找索赔机会
2、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的是（ ）。
A、确定项目管理班子的任务和职能分工
B、分析钢结构吊装作业的成本目标
C、修订钢结构吊装施工合同条款
D、提出多个钢结构吊装方案
1、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是施工成本管理的措施。选项B属于技术措施；选项C属于经济措施；选项D属于合同措施。
2、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是施工成本管理的措施。在施工过程中降低成本的技术措施包括：（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；（5）先进施工技术的应用、新材料的应用、新开发机械设备的使用等。
四、实务操作和案例分析题
1、某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备和施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件盖了公章，但无法定代表人签字；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。
<1>、该项目采取的招标方式是否妥当说明理由。
<2>、分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理并说明理由。
<3>、指出开标工作的不妥之处，并说明理由。
<4>、指出评标委员会人员组成的不妥之处。
<5>、指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
四、实务操作和案例分析题
1、【正确答案】 妥当。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。
【正确答案】 B企业投标文件有效，C企业投标文件应拒收，超出投标截止时间，D企业投标文件有效，属细微偏差；E企业投标文件有效，属细微偏差。
【正确答案】 （1）开标时间不妥。开标时间应为投标截止时间。（2）开标主持单位不妥。开标应由招标单位代表主持。
【正确答案】 （1）公证处人员只公证投标过程，不参与评标；（2）招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标；（3）技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2／3，即不少于5人。
【正确答案】 不妥。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。
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