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1、为了取得成本管理的理想效果,项目经理可采取的组织措施是( )。

A、加强施工调度,避免窝工损失

B、进行技术经济分析,确定最佳施工方案

C、对各种变更及时落实业主签证

D、研究合同条款,寻找索赔机会

2、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的是( )。

A、确定项目管理班子的任务和职能分工

B、分析钢结构吊装作业的成本目标

C、修订钢结构吊装施工合同条款

D、提出多个钢结构吊装方案

1、【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是施工成本管理的措施。选项B属于技术措施;选项C属于经济措施;选项D属于合同措施。

2、【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是施工成本管理的措施。在施工过程中降低成本的技术措施包括:(1)进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;(2)结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;(3)确定最合适的施工机械、设备使用方案;(4)结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;(5)先进施工技术的应用、新材料的应用、新开发机械设备的使用等。

四、实务操作和案例分析题

1、某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备和施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2007年4月20日下午4时为投标截止时间,5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。

评标委员会共有7人组成,其中当地招标办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件盖了公章,但无法定代表人签字;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于6月12日签订了书面合同。

<1>、该项目采取的招标方式是否妥当说明理由。

<2>、分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理并说明理由。

<3>、指出开标工作的不妥之处,并说明理由。

<4>、指出评标委员会人员组成的不妥之处。

<5>、指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当,并说明理由。

四、实务操作和案例分析题

1、【正确答案】 妥当。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。

【正确答案】 B企业投标文件有效,C企业投标文件应拒收,超出投标截止时间,D企业投标文件有效,属细微偏差;E企业投标文件有效,属细微偏差。

【正确答案】 (1)开标时间不妥。开标时间应为投标截止时间。(2)开标主持单位不妥。开标应由招标单位代表主持。

【正确答案】 (1)公证处人员只公证投标过程,不参与评标;(2)招标办公室人员只负责监督招标工作,不参与评标;(3)技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3,即不少于5人。

【正确答案】 不妥。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。

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