生活给了一个人多少磨难，日后必会还给她多少幸运。为梦想颠簸的人有很多，不差你一个，但如果你能坚持到最后，你就是唯一。笑笑考吧2024年一建管理鲁力每日一题班视频课件百度云下载（新教材完整版）已更新，新的一天，期待每一秒的改变!
课程目录：
2024年一建【管理】每日一题班-鲁 力
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部分考点展示：
P49-501)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
P50项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
P51进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
P52取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。《建设工程施工合同示范文本)》中涉及项目经理的条款：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
P53项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
P54管理权力：2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。P55项目管理目标责任书实施之前，法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
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