田瑾2024年一级造价工程师视频课件百度网盘（精讲测试卷+专题突破班）

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【课程目录】

2024年造价土建案例-学天网校-精讲测试卷-田瑾

–配套讲义–

22.【图纸】2024年一造《案例分析（土建）》精讲测试卷.pdf

01-2024年一造《案例分析》精讲测试卷01.mp4

02-2024年一造《案例分析》精讲测试卷02.mp4

03-2024年一造《案例分析》精讲测试卷03.mp4

04-2024年一造《案例分析》精讲测试卷04.mp4

05-2024年一造《案例分析》精讲测试卷05.mp4

2024年造价案例分析-学天网校-专题突破班-田瑾

–配套讲义–

01.【习题巩固（通关必做题）勘误】第二章试题二.pdf

02.【观看版】一造案例专题突破（第一章）.pdf

03.【打印版】一造案例专题突破（第一章）.pdf

04.【打印版】一造案例专题突破（第二+四章）.pdf

05.【观看版】一造案例专题突破（第二+四章）.pdf

06.第二章新增价值工程单方案改进练习题目.pdf

07.【观看版】一造案例专题突破（第五章）.pdf

08.【打印版】一造案例专题突破（第五章）.pdf

09.【观看版】一造案例专题突破（第六章）.pdf

10.【打印版】一造案例专题突破（第六章）.pdf

11.【打印版】第六章新增练习题目.pdf

–配套讲义–（安装部分）

01.【打印版】第三章计量与计价.pdf

02.【观看版】第三章计量与计价.pdf

–配套讲义–（土建部分）

01.【观看版】一造案例专题突破（第三章）.pdf

02.【图纸】一造案例专题突破（第三章）.pdf

03.【打印版】一造案例专题突破（第三章）.pdf

01.2024年一造案例专题突破01

01.第一章01.mp4_1.mp4

02.第一章02.mp4_1.mp4

03.第一章03.mp4_1.mp4

02.2024年一造案例专题突破02

01.第二章01.mp4_1.mp4

02.第二章02.mp4_1.mp4

03.第四章.mp4_1.mp4

03.2024年一造案例专题突破03

01.第五章01.mp4_1.mp4

02.第五章02.mp4_1.mp4

03.第五章03.mp4_1.mp4

04.第五章04.mp4_1.mp4

04.2024年一造案例专题突破04

01.第五章05.mp4_1.mp4

02.第六章01.mp4_1.mp4

03.第六章02.mp4_1.mp4

04.第六章03.mp4_1.mp4

05-案例专题突破05（安装部分）

01.第三章计量与计价（1）_1.mp4

02.第三章计量与计价（2）_1.mp4

03.第三章计量与计价（3）_1.mp4

06-案例专题突破05（土建部分）

01.第三章01.mp4_1.mp4

02.第三章02.mp4_1.mp4

03.第三章03.mp4_1.mp4

04.第三章04.mp4_1.mp4

【部分考点展示】

五、综合案例模拟训练 特点：一题到底式

涉及知识点：0-4评分法；综合评分法；价值工程法；最小费用法；财务评价指标判断法；费用效率法；决策树法；最经 济赶工方案法。

背景： 某造价咨询企业接受了A、B两个项目的多方案选优业务。

A项目为利用原有宿舍楼改建办公楼项目，有以下二个可选设计方案。 方案一：不改变原建筑结构和外立面装修，内部格局和装修做部分调整； 方案二：部分改变原建筑结构，外立面装修全部拆除重做，内部格局和装修做较大调整。 假设两个方案的建设期为2年，建设投资均衡发生在建设期末，方案二的维持运营投资发生在使用期的第10年。维护费

用、大修费、维持运营投资、残值发生在期末。相关数据及折现系数详见表2.1、表2.2。     表2.1  A项目各设计方案的基础数据

表2.2   现值系数表

经建设单位组织的专家组评审，决定从施工工期（F1）、初始投资（F2）、维护费用（F3）、空间利用（F4）、使用年限

（F5）五个功能对设计方案进行评价。专家组采用0～4评分方法对各指标的重要程度进行评分，认为F1和F2同样重要，F4和

F5同样重要，F1相对于F4很重要，F1相对于F3较重要。专家组对二个设计方案的评价指标打分的算术平均值见表2.3。     表2.3  A项目各设计方案评价指标打分

B项目为某工程拟加固改造为商业仓库或生产车间后出租，由业主方负责改建支出和运营维护，或不改造直接出租，此 A、B、C三个方案的基础数据见表2.4。折现率为10％，复利系数见表2.5，不考虑残值和改建所需工期。

表2.4   备选方案基础数据表

表2.5   现值系数表

问题：

1.计算A项目各评价指标的权重，填入表2.6。 权重计算结果保留小数点后3位。

表2.6  A项目各功能权重计算表

2.按F1到F5组成的评价指标体系，采用综合评审法对A项目二个方案进行评价，并推荐最优方案。（保留小数点后三位）

3.列式计算A项目方案一和方案二的年费用，并利用最小最小费用法选择最优方案。

4.为了进一步对A项目二个方案进行比较，专家组采用结构耐久度、空间利用、建筑能耗，建筑外观四个指标作为功能项 目，经综合评价确定的二个方案的功能指数分别为：方案一为0.445,方案二为0.555。利用问题3的年费用作为成本评价指标， 请用价值工程方法选择最优方案。年复利率为8％，现值系数见表2.2。

5.若比较B项目的A、B、C三个方案的净年值，应选择哪个方案？

6.若考虑B项目改建为B方案生产车间带来噪声等污染的环境成本折合为20万元/年，带动高新技术发展应用的潜在社会收 益折合为10万元/年，A方案的环境成本折合为1万元/年，无社会收益。利用各方案的年值采用费用效率法比较A、B两个方案， 哪个方案更好一些？

7.B项目若考虑未来租金收入的不确定性因素，A方案租金收入为300万元、270万元、240万元的概率分别为：0.20、

0.70、0.10；B方案租金收入为390万元、360万元、300万元的概率分别为：0.15、0.60、0.25；C方案租金收入为120万元、100 万元、80万元的概率分别为：0.25、0.65、0.10；其他条件不变，不考虑环境、社会因素的成本及收益，画出决策树，比较三 个方案的净现值，决定采用A、B、C哪个方案更合适。

8.某施工单位承担了B项目的施工改建任务，合同工期为170天。施工单位在开工前编制了该工程网络进度计划，如图2.2 所示。箭线上方括号外字母表示工作名称，括号内数字表示压缩一天所需的赶工费用（单位：元）；箭线下方括号外数字表示 该工作的持续时间（单位：天），括号内数字表示可压缩时间（单位：天）。

当工程进行到第75天进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开始。

（1）该项目网络图的计划工期是多少？满足合同要求吗？关键工作是哪几项？

（2）根据第75天的检查结果分析该工程的合同工期是否会受影响？如有影响，影响多少天？

（3）若施工单位仍想按原工期完成，那么应如何调整网络计划，既经济又保证工作能在合同工期内完成，列出详细调整 过程，并计算所需投入的赶工费用。

『正确答案』

问题1：

表2.8   各功能权重计算表

问题2：

方案一得分：10×0.325＋10×0.325＋8×0.2＋6×0.075＋6×0.075＝9.000 方案二得分：8×0.325＋7×0.325＋9×0.2＋9×0.075＋8×0.075＝7.950

方案一得分高，因此，推荐方案一为最优方案。 问题3：

（1）方案一寿命周期年费用：

[600×（P/F，8％，1）＋600×（P/F，8％，2）＋150×（P/A，8％，20）×（P/F，8％，2）＋ 5×（P/F，8％，10）×（P/F，8％，2）－20×（P/F，8％，22）]×（A/P，8％，22）＝（600×0.926＋600×0.857＋

150×9.818×0.857＋5×0.463×0.857-20×0.215）/10.201＝228.369万元

（2）方案二寿命周期年费用：

[900×（P/F，8％，1）＋900×（P/F，8％，2）＋130×（P/A，8％，30）×（P/F，8％，2）＋ 5×（P/F，8％，15）×（P/F，8％，2）＋10×（P/F，8％，10）×（P/F，8％，2）－40×（P/F，8％，32）]×（A/P，8％，32）

＝（900×0.926＋900×0.857＋130×11.258×0.857＋5×0.315×0.857＋10×0.463×0.857-40×0.085）/11.435＝250.186万元

已知方案一和方案二的寿命期年费用分别为228.369万元和250.186万元，所以方案一为最优方案，因为该方案的年费用最低。

问题4： 价值工程法多方案选优 1）成本指数：

228.369＋ 250.186＝ 478.555万元 方案一：228.369/ 478.555 ＝0.477 方案二：220.283/ 478.555 ＝0.523

2）价值指数：

方案一： 0.445 /0.477＝0.933 方案二：0.555/0.523＝1.061

方案二价值指数高，因此，选择方案二为最优方案。 问题5：

1.按各方案的净现值进行比选：

A方案的净年值＝270-1000（A/P，10％，20）-30＝122.54（万元） B方案的净年值＝360-1500（A/P，10％，20）-50＝133.81（万元） C方案的净年值＝100-10＝90.00（万元） 由于B方案的净年值最大，故应选择B方案。

问题6：

1.A方案： 年度寿命周期成本＝1000（A/P，10％，20）＋30＋1＝148.46（万元） 年度费用效率＝270/148.46＝1.82

2.B方案：

年度寿命周期成本＝1500（A/P，10％，20）＋50＋20＝246.19（万元） 年度费用效率＝（360＋10）/246.19＝1.50

3.方案选择 由于1.82＞1.50，故考虑社会、环境因素后，A方案更好一些。 问题7：

机会点①的期望值：（300×0.2＋270×0.7＋240×0.1-30）×（P/A，10％，20）-1000.00＝243×8.5136-1000＝1068.80（万元）

机会点②的期望值：（390×0.15＋360×0.6＋300×0.25-50）×（P/A，10％，20）-1500.00＝299.50×8.5136-1500.00＝1049.82（万元）

机会点③的期望值：（120×0.25＋100×0.65＋80×0.1-10）×（P/A，10％，20）＝791.76（万元） 提示：期望值是净现值

由于机会点①的期望值最大，故应采用改建加固为A方案商业仓库。 问题8：

（1）关键线路为①→②→③→⑥→⑦，计划工期为170天，满足合同要求。关键工作为A、B、D、H。

（2）会有影响，因为在关键线路上，所以如后续工作不采取措施，则会导致总工期延长15天完成。

（3）目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B→D→H 1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩： 工作B压缩5d，因此增加费用为5×200＝1000（元） 总工期为：185-5＝180（d）

关键线路：B→D→H 2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。 工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。 故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300＝1500（元）

总工期为：180-5＝175（d） 关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。 同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。 工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3×100＋3×300＝1200（元）

总工期为：175-3＝172（d） 关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。 工作H压缩2d，因此增加费用为2×420＝840（元）

总工期为：172-2＝170（d） 5）通过以上工期调整，工程仍能按原计划的170d完成。 所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540（元）