沈磊2025年监理合同管理密训小灶班+应试技巧全套视频教程

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P158 【不可预见的物质条件】

如果承包商遇到其认为不可预见的物质条件，则承包商应尽快通知工程师，并说明其认为是不可预见的原因。承包商应继续实施工程，采用在此物质条件下合适的措施，并应遵守工程师给予的任何指示。如果承包商因此遭受了工期延误或费用增加，承包商有权提出工期和费用（但不包括利润）索赔。

P158 【工程的接收】承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于 14 天，向工程师发出申请接收证书的通知。

工程师在收到承包商申请通知后 28 天内，应向承包商颁发接收证书，注明工程或分项工程按照合同要求竣工的日期。

如果承包商提交接收申请 28 天内，工程师仍未答复，则若工程达到验收条件，即视为工程已在工程师收到承包商的申请通知后的第 14 天竣工，且被视为已颁发了接收证书。 P161~P162 FIDIC《设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件》业主选择 EPC 合同多有如下考虑：

期望工程总造价固定、不超过投资限额，项目风险大部分由承包商承担；期望工期确定，使项目能在预定的时间投产运行；

业主缺乏经验或人员有限，需要一揽子将项目发包给一个承包商，由其负责组织完成整个项目；业主采用比较宽松的管理方式，按里程碑方式支付；

严格竣工检验以保证工程完工的质量，使项目发挥预期效益。

需要注意的是，与 FIDIC《施工合同条件》不同，银皮书中没有”工程师”这一角色，而是由业主方委派”业主代表”代替业主负责工程管理工作，实现合同目标。

P166：工程施工合同（ECC）的组成内容主要包括：核心条款、主要选项条款、次要选项条款。

（一）核心条款是施工合同的主要共性条款，包括总则：承包商的主要责任；工期；测试和缺陷；付款；补偿事件；所有权；风险和保险；争端和合同终止等 9 条。

（二）主要选项条款选项 A：带有分项工程表的标价合同；选项 B：带有工程量清单的标价合同；选项 C：带有分项工程表的目标合同；选项 D：带有工程量清单的目标合同；选项 E：成本补偿合同；选项 F：管理合同。其中，标价合同适用于在签订合同时价格已经确定的合同；