周建、王钰元2025年一建管理视频讲义_真题解析班+习题巩固班课程

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名师简介：

周建

主讲：建造师管理

学天教育教学研究院特聘研究员，星级讲师；一级注册建造师（市政、建筑专业）、监理工程师、BIM工程师、装配式项目管理工程师。主讲监理工程师《目标控制》、一二级建造师《管理》、一级建造师《经济》等核心课程。拥有多年一线培训经验，更有丰富现场工程经验，授课思路清晰，理论结合实际，善于深入浅出地为学员们讲授考点，是学员非常喜爱的行业专业讲师。

王钰元（王赛男）

主讲：建造师管理

土木工程专业，多年甲级建筑设计院工作经验。主讲《建设工程项目管理》科目，擅长知识点对比分析，搭建系统性知识框架。授课风格逻辑清晰，帮助学员快速把握关键考点和做题技巧，善于调动学员学习积极性，查漏补缺，巩固学习。

讲义展示：

30-2025年一建管理-学天网校-题点合一班-周建
10-2025年一建管理-学天网校-历年真题班-周建
16-2025年一建管理-学天网校-真题解析班-周建
35-2025年一建管理-学天网校-模考月测卷-王钰元
11-2025年一建管理-学天网校-习题巩固班-王钰元
14-2025年一建管理-学天网校-基础测试卷-王钰元
23-2025年一建管理-学天网校-进阶测试卷-王钰元

6.3施工成本控制

6.3.1施工成本控制过程

6.3.2施工成本控制方法

6.3.1施工成本控制过程

1.管理行为控制过程

2.指标控制过程

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系。注：成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

典型例题

【单选】下列有关施工成本控制的程序，正确的是（）。

A.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

B.管理行为程序是对成本全过程控制的重点

C.管理行为程序和指标控制程序各自独立，互不联系

D.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织的评审和论证

【参考答案】D

6.3.2施工成本控制方法

1.施工成本过程控制方法

2.成本动态监控方法

1.施工成本过程控制方法施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，

合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：

1）人工费的控制

人工费的控制实行”量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

2）材料费的控制

材料费控制同样按照”量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

（1）材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下：

①定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

②指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

③计量控制准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

④包干控制

在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。典型例题

1.【单选】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（）。

A.钢筋

B.水泥C.钢钉D.石子

【参考答案】C2.【单选】下列施工管理手段中，属于控制人工费支出的是（

A.节约使用劳动保护

B.提高劳动生产率

C.改善劳动作业环境

D.改变施工作业流程

【参考答案】B

2.成本动态监控方法

1）挣值法的三个基本参数

2）挣值法的四个评价指标

①费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。

②费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。

③在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，可定量地判断进度、费用的执行效果。

④在实际执行过程中，最理想的状态是已完工程实际费用、拟完工程预算费用、已完工程预算费用三条曲

线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

典型例题

1.【单选】某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2。月底承包商实际完成工程量为

2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的拟完工程预算费用（BCWS）为（）元。

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000

【参考答案】B

2.【单选】关于赢得值法及相关评价指标的说法，错误的是（）。

A.费用（进度）偏差是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析

B.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

C.引入赢得值法可定量地判断进度、费用的执行效果

D.费用（进度）绩效指数是相对偏差，仅适合于对不同项目作偏差分析

【参考答案】D

3.【单选】某工程，5月份的计划工作量为10000m?，计划单价是25元/m?；到5月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为12000m?，实际单价为20元/m?。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.5万元；1.2B.-5万元；0.833C.6万元；1.25D.-6万元；1.25

【参考答案】A

3）施工成本偏差的表达方法

（1）横道图法

特点：横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。

（2）表格法

（3）曲线法

4）施工成本偏差原因分析在施工项目实施过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、拟完工程预算费用（BCWS）、已完工

程预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的费用偏差。

5）施工成本纠偏措施

（1）组织措施如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

（2）技术措施

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

（3）经济措施对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。

（4）合同措施应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索赔事件，要认真审查索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。

典型例题

1.【单选】关于成本控制偏差分析方法的表达，说法正确的是（）。

A.横道图法能够准确表达出费用的相对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性

B.横道图法具有灵活、适用性强等优点，是最常用的方法

C.表格法具有形象、直观、一目了然等优点

D.曲线法是累计曲线，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升

【参考答案】D

2.【单选】下列属于施工成本纠偏措施中，组织措施的是（）。

A.对成本管理目标进行风险分析

B.进行技术经济分析

C.编制成本管理工作计划

D.落实业主签证

【参考答案】C