赵长歌2025年一建教学视频百度云下载_教材精讲班讲义

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名师简介：

教学内容

重点突出：赵长歌对考试大纲和教材中的重点、难点以及微型知识点把握准确，能够精准地圈定考试范围，命中率极高。所编写的“一次通关”系列《项目管理》建造师辅导书，重难点突出，归纳总结经典，题目新颖，解析详细透彻。

方法实用：擅长使用图表对比记忆法和归纳总结法，将复杂的知识点通过图表的形式进行对比和梳理，使学员能够更直观地理解和记忆，帮助学员快速掌握知识点。

教学方法

生动易懂：赵长歌授课生动形象，通俗易懂、条理清晰，能够将抽象的管理知识转化为具体、易懂的内容，使学员更容易接受和理解，尤其适合零基础学员学习。

气氛活跃：善于调动学员的积极性，课堂气氛活跃，让学员在轻松愉快的氛围中学习，减少学习的枯燥感，提高学习的积极性和主动性。

学员反馈

广受好评：在学员心目中，赵长歌老师治学严谨，循循善诱，字字经典，深得广大学员的认可和喜爱，被多家培训机构评价为《项目管理》金牌教师，考点讲解被众多学员当场赞誉为“经典”。

讲义展示：

10-2025年一建管理-建工社-教材精讲班-赵长歌（新教材）
57-2025年一建管理-独家资源-央企高端面授-赵长歌（新教材）【重点推荐】

1.1.5工程质量监督

1.工程质量监督内容

2.工程质量监督程序

3.工程质量监督工作方式

1.工程质量监督内容

1）工程质量责任主体行为监督

《建设工程质量管理条例》规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。因此，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位是建设工程质量责任主体。

工程质量监督机构需要从以下几方面对建设工程质量责任主体行为进行监督：

（1）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定。

（2）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实。

（3）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位的主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。

（4）工程质量监督手续是否依法办理；工程竣工验收报告等是否按规定备案，竣工验收过程和程序是否符合规定。

（5）工程质量事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，相关质量问题是否按要求整改落实。

2）工程实体质量监督工程质量责任主体行为最终是由工程实体质量来体现的，而工程质量保证资料又是工程实体质量的验证依据。因此，工程质量监督机构在对工程质量责任主体行为进行监督检查的同时，必须对工程实体质量及工程质量保证资料进行监督检查。

（1）工程实体质量抽查工程实体质量监督以抽查方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量。

（2）工程质量保证资料核验核验工程质量保证资料的目的是为了验证工程实体质量。

2.工程质量监督程序

1）审核办理工程质量监督手续工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工程质量监督手续的，一律不得开工。建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：

（1）施工图设计文件审查报告和批准书；

（2）中标通知书和施工、监理合同；

（3）建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；

（4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）;审核办理工程质量监督手续组织安排工程质量监督准备工作组织实施工程施工质量监督组织实施工程竣工验收质量监督

图1.1-8工程质量监督程序

3.工程质量监督工作方式

1）工程实体质量检查

2）工程质量文件资料核查

3）听取现场人员汇报

4）进行相关数据分析典型例题

【单选】工程开工前，（）需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续。

A.施工单位

B.监理单位

C.建设单位

D.工程总承包单位

【参考答案】C

1.2工程项目管理组织与项目经理

1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务

1.2.2工程项目管理组织

1.2.3项目经理

1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务

1.业主方项目管理

2.工程总承包方项目管理

3.工程设计方项目管理

4.工程施工方项目管理在工程项目投资决策和建设实施过程中，由于各阶段任务和实施主体不同，形成了不同主体的项目管理，包括业主方项目管理、工程总承包方项目管理、设计方项目管理和施工方项目管理。1.业主方项目管理

业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终实现工程项目的价值。其中，进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；质量目标是指工程特性要满足相关标准规定及业主需求；投资目标是指工程建设总投资。当然，在绿色低碳发展形势下，绿色目标也将成为业主方项目管理的目标。这些目标相互影响、相互依存、相互制约，是一个不可分割的整体。

2.工程总承包方项目管理对于实施工程总承包的项目，建设单位（或项目法人）选定的工程总承包单位将会全面负责工程项目实全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。为此，工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。工程总承包方依靠自身的技术和管理优势或实力，在工程设计、采购、施工、试运行等各个环节，有效管理其承包工程的进度、质量、成本、安全及绿色目标，全面履行工程总承包合同，为业主交付合格且富有价值的工程项目。

3.工程设计方项目管理工程设计方项目管理是指建设单位（或项目法人）选定的工程设计单位根据设计合同所界定的工作目标和义务，对工程设计工作所进行的自我管理。工程设计方项目管理应服务于项目整体利益和工程设计方自身利益。工程设计不仅对工程建设进度、质量、投资及绿色总目标有着直接影响，而且工程设计项目本身也有其设计进度、设计质量和设计成本目标。工程设计单位通过设计项目管理，综合考虑技术和经济因素，对工程项目实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书，并在施工过程中进行监督和参与工程验收。因此，工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。

4.工程施工方项目管理工程施工方项目管理通常是指施工承包单位根据施工合同所界定的工程范围，依靠企业技术和管理综合实力，在实行施工项目经理责任制的基础上，对工程施工全过程进行的系统管理活动。对于某些复杂施工项目，施工承包单位也会委托工程咨询单位为其提供某些方面的咨询服务。因此，工程施工方项目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全。在绿色发展形势下，绿色也成为施工项目管理目标。显然，这些目标既与工程建设总目标相联系，又有很强的施工项目管理自主性特征。