做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往伴随着许多风险。
因此，用合适的方法进行风险识别是至关重要的。
以下介绍8种常用的风险分析方法。
01
头脑风暴法
形式：
团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：
- 会议气氛要融洽与热情；
- 不对他人的发言作任何点评与回应。
02
德尔菲法
形式：
由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：
- 提供给专家的信息要尽可能充分；
- 挑选的专家应该具有权威性、代表性；
- 保持匿名，确保专家独立地给出意见。
03
情景分析法
形式：
根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：
- 明确影响主题的影响因素；
- 分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。
04
核对表法
形式：
对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
核对表内容包括：
- 以前项目成功或失败的原因；
- 项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；
- 项目产品或服务说明书；
- 项目管理成员技能；
- 项目可用资源等。
05
流程图法
形式：
建立一个工程项目的总流程图与各环节流程图，分析各环节的潜在风险，工程行进过程中随时对照项目进度。
要点：
可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
06
财务报表法
形式：
通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。
要点：
需要学习相关的财务知识。
07
SWOT分析法
SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。
08
事故树分析法
在可靠性工程中常常利用事故数据进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出事故发生的概率。
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