组织结构就是让权力和责任的关系匹配。
（1）组织结构是自我约定的关系：
组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。
组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任有谁承担，而不是揣摩有什么规范标准来决定。
（2）组织结构的功效：
组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题。
组织结构的纵向设计是界定权力指令的，同时也就界定了责任和权限。（设计多少层级，主线业务是什么）
组织结构的横向设计是界定了如何沟通，界定了如何控制公司资源。（多少职能部门完成资源的专业安排）
组织结构更要依据责任而不是权力来设定。（组织结构设计要服从于企业的战略，负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据）
组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约。（心理契约描述为未成文的契约，也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和）
建立开诚布公的沟通体系确保确定结构的准则是公平的恪守承诺。
（3）组织结构设计的原则：
指挥统一：一个人只能够有一个直接上司控制幅度：每个人能够管理的跨度，其实是有限的。
分工：纵向分工（职权线）是企业的经营分工，决定绩效的分配、权力的分配。横向分工（资源线）专业化分工以及专业化水平，确保资源的有效使用，职能部门是要专业而不是细分。
部门化：尽可能的把做一件事情的人放在一个部门里
组织结构的核心：分责、分权。
（4）组织结构需要配合企业发展的需要：
组织结构设计的第二大的问题就是如何让结构适应环境变化。
影响组织结构调整的四个因素分别是：策略、规模、环境和技术。
（5）组织结构特殊效能：
组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式–组织结构的特殊功效。
具体以下七个层面体现：
职权阶层
直线和幕僚的区分
部门的划分
授权和分权
形式化的程度
控制幅度
专业化
（6）常用组织结构优劣势分析
职能型结构
优点：可以生产规模经济，减少人员和设备重复。
缺点：常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
事业部制
优点：强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，是培养高级管理人员的有力手段。
缺点：活动和资源出现重复配置。
扁平化结构
优点：反应快、灵活、运营成本低，责任明确。
缺点：适合小型组织，所有事情取决于老板，风险极大。
矩阵式结构
优点：能促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时保留将职能专家组合在一起锁具有的经济性。
缺点：造成混乱，并隐藏着权力斗争的倾向。
网络结构
优点：使管理当局对新技术、新时尚或者来自外部的竞争，能具有更大的适应性和应变能力。
缺点：不适应所有企业，缺乏对组织所进行的活动的控制力，供应品的控制力，供应品的质量也难以预料，技术创新很容易被窃取或扩散。
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