什么是组织结构(组织结构设计的原则是什么?)

组织结构就是让权力和责任的关系匹配。

读书分享——什么是组织结构?

(1)组织结构是自我约定的关系:

组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定,而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。

组织管理的一个最重要的特点,就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构,关键就是看责任有谁承担,而不是揣摩有什么规范标准来决定。

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(2)组织结构的功效:

组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题。

组织结构的纵向设计是界定权力指令的,同时也就界定了责任和权限。(设计多少层级,主线业务是什么)

组织结构的横向设计是界定了如何沟通,界定了如何控制公司资源。(多少职能部门完成资源的专业安排)

组织结构更要依据责任而不是权力来设定。(组织结构设计要服从于企业的战略,负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据)

组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约。(心理契约描述为未成文的契约,也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和)

建立开诚布公的沟通体系确保确定结构的准则是公平的恪守承诺。

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(3)组织结构设计的原则:

指挥统一:一个人只能够有一个直接上司控制幅度:每个人能够管理的跨度,其实是有限的。

分工:纵向分工(职权线)是企业的经营分工,决定绩效的分配、权力的分配。横向分工(资源线)专业化分工以及专业化水平,确保资源的有效使用,职能部门是要专业而不是细分。

部门化:尽可能的把做一件事情的人放在一个部门里

组织结构的核心:分责、分权。

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(4)组织结构需要配合企业发展的需要:

组织结构设计的第二大的问题就是如何让结构适应环境变化。

影响组织结构调整的四个因素分别是:策略、规模、环境和技术。

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(5)组织结构特殊效能:

组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式–组织结构的特殊功效。

具体以下七个层面体现:

职权阶层

直线和幕僚的区分

部门的划分

授权和分权

形式化的程度

控制幅度

专业化

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(6)常用组织结构优劣势分析

职能型结构

优点:可以生产规模经济,减少人员和设备重复。

缺点:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。

事业部制

优点:强调结果,总部人员能专心致志于长远的战略规划,是培养高级管理人员的有力手段。

缺点:活动和资源出现重复配置。

扁平化结构

优点:反应快、灵活、运营成本低,责任明确。

缺点:适合小型组织,所有事情取决于老板,风险极大。

矩阵式结构

优点:能促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时保留将职能专家组合在一起锁具有的经济性。

缺点:造成混乱,并隐藏着权力斗争的倾向。

网络结构

优点:使管理当局对新技术、新时尚或者来自外部的竞争,能具有更大的适应性和应变能力。

缺点:不适应所有企业,缺乏对组织所进行的活动的控制力,供应品的控制力,供应品的质量也难以预料,技术创新很容易被窃取或扩散。

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