工程项目经理的主要职责(项目经理岗位职责及工作内容)

一. 项目经理的角色


首先,项目经理是执行组织委派的,实现项目目标的个人。

项目经理是干啥的?「PMP系列之三」

通俗点说,就是组织委派(授权)一个人作为项目经理,项目经理的职责就是实现项目目标。

项目经理是干啥的?「PMP系列之三」

二. 项目经理的职责


项目经理的角色、能力与主要职责:

项目经理是干啥的?「PMP系列之三」

1)项目经理首先是整合者,要具备与他人合作的能力,要制定项目管理计划和所有相关的子计划。

2)项目经理是主要沟通者,要具备全方位的沟通能力,要管理项目始终符合进度和预算要求。

项目经理约80%的时间都用于沟通。

项目经理是干啥的?「PMP系列之三」

3)项目经理还是团队领导者,要具备领导管理能力和谈判能力,要识别、检测和应对风险。

前面讲过,项目具有独特性,不确定性和临时性,项目经理在某一项目中,也是具有临时性。项目经理的使命就是完成项目,交付项目,让自己在当前的项目工作尽早结束。

当然,不用担心自己下岗,项目经理通常遇到的情况是,这一项目还没有结束,另一个项目就已经开始……

三. 项目经理的必备技能

全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实,《道德与专业行为规范》确立了这四个价值观的基础地位。

根据PMI倡导,项目经理首先应该遵守这四项基本价值观:

项目经理是干啥的?「PMP系列之三」

项目经理应该具备以下四种素质和八项技能:

●四种素质

1)诚信品德。项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是一切工作的基础。
2)综合能力。项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3)知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家,需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理、项目管理专业知识、应用领域知识等行业知识等。
4)健康身体。 没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期,赶进度,工作起来没日没夜,业内戏称“体力活”,需要具备良好的心态和健康的身体素质。
●八大技能
1)项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量,需要具备项目管理专业知识。
2)人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战,项目经理对上需要向老板汇报进展,对下需要向项目成员分配任务,对外要与供应商、承包商打交道,耳听八方,眼观六路,需要具备良好的人际关系技能。
3)情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工,努力冲锋陷阵。管理因人而异,需要针对项目组不同成员不同需求,在不同情境下因需而变。
4)谈判与沟通的技能。无论是与客户还是员工相处,项目经理85%的时间都在谈判、沟通。
5)客户关系与咨询技能。现在的项目经理不仅是技术专家,需要走到客户端,根据客户需求,为客户量身定做项目方案。
6)商业头脑和财务技能。企业目标是通过项目管理实现的,项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。另外,项目经理需要了解项目的投资回报率,净现值等财务指标。
7)解决问题和处理冲突的技能,每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题,如安全事故,成本超支了或项目人员现场吵架了,作为项目经理,需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。
8)创新技能,很多项目都是前无古人,后无来者的项目,如嫦娥六号,这往往需要项目经理具备创新能力。

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