第一部分 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
1、建设工程项目管理的内涵:
1)自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以实现项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2)”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
3)”项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、建设工程醒目管理的类型
1、业主方的项目管理;
2、设计方的项目管理;
3、施工方的项目管理;
4、供货方的项目管理;
5、建设项目工程总承包方的项目管理等。
三、业主方项目管理的目标和任务
1、目标:
1)项目的投资目标
项目的总投资目标
2)项目的进度目标
项目动用的时间目标
3)项目的质量目标
不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
2、建设项目的全寿命周期:
3、业主方的管理任务
1)安全管理
2)投资控制
3)进度控制
4)质量控制
5)合同管理
6)信息管理
7)组织和协调
四、设计方项目管理的目标和任务
1、目标:
1)设计的成本目标
2)设计的进度目标
3)设计的质量目标
2、任务:
1)与设计工作有关的安全管理
2)设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制
3)设计进度控制
4)设计质量控制
5)设计合同管理
6)设计信息管理
7)与设计有关的组织与协调
五、供货方项目管理的目标和任务
1、目标:
1)供货方的成本目标
2)供货方的进度目标
3)供货方的质量目标
2、任务:
1)供货方的安全管理
2)供货方的成本控制
3)供货方的进度控制
4)供货方的质量控制
5)供货方的合同管理
6)供货方的信息管理
7)与供货方有关的组织和协调
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1、目标:
1)项目的总投资目标和总承包方的成本目标
2)项目的进度目标
3)项目的质量目标
2、管理工作涉及:
1)项目的设计管理
2)项目的采购管理
3)项目的施工管理
4)项目的试运行管理和项目收尾等
3、管理的任务包括:
1)项目风险管理
2)项目进度管理
3)项目质量管理
4)项目费用管理
5)项目安全、职业健康与环境管理
6)项目资源管理
7)项目沟通与信息管理
8)项目合同管理等
第二部分 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的任务
二、施工总承包方的管理任务
三、施工总承包管理方的主要特征
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