建设工程施工管理(施工方的项目管理)

第一部分 建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1、建设工程项目管理的内涵:

1)自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以实现项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2)”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

3)”项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。

二、建设工程醒目管理的类型

1、业主方的项目管理;

2、设计方的项目管理;

3、施工方的项目管理;

4、供货方的项目管理;

5、建设项目工程总承包方的项目管理等。

三、业主方项目管理的目标和任务

1、目标:

1)项目的投资目标

项目的总投资目标

2)项目的进度目标

项目动用的时间目标

3)项目的质量目标

不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

2、建设项目的全寿命周期:

建设工程—施工管理(施工方的项目管理)

建设项目的全寿命周期

3、业主方的管理任务

1)安全管理

2)投资控制

3)进度控制

4)质量控制

5)合同管理

6)信息管理

7)组织和协调

四、设计方项目管理的目标和任务

1、目标:

1)设计的成本目标

2)设计的进度目标

3)设计的质量目标

2、任务:

1)与设计工作有关的安全管理

2)设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制

3)设计进度控制

4)设计质量控制

5)设计合同管理

6)设计信息管理

7)与设计有关的组织与协调

五、供货方项目管理的目标和任务

1、目标:

1)供货方的成本目标

2)供货方的进度目标

3)供货方的质量目标

2、任务:

1)供货方的安全管理

2)供货方的成本控制

3)供货方的进度控制

4)供货方的质量控制

5)供货方的合同管理

6)供货方的信息管理

7)与供货方有关的组织和协调

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1、目标:

1)项目的总投资目标和总承包方的成本目标

2)项目的进度目标

3)项目的质量目标

2、管理工作涉及:

1)项目的设计管理

2)项目的采购管理

3)项目的施工管理

4)项目的试运行管理和项目收尾等

3、管理的任务包括:

1)项目风险管理

2)项目进度管理

3)项目质量管理

4)项目费用管理

5)项目安全、职业健康与环境管理

6)项目资源管理

7)项目沟通与信息管理

8)项目合同管理等

第二部分 施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的任务

建设工程—施工管理(施工方的项目管理)

施工方项目管理的任务

二、施工总承包方的管理任务

建设工程—施工管理(施工方的项目管理)

施工总承包方的管理任务

三、施工总承包管理方的主要特征

建设工程—施工管理(施工方的项目管理)

施工总承包管理方的主要特征

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