安全管理在企业中的地位是比较高的，大型的企业一般设置有安管管理部，或是安全监察部，主要的工作职责就是负责安全培训、安全制度的制定、日常安全工作的检查，安全事故的预防，安全应急机制的建立、安全文化的建立等工作。
安全管理的架构，不同的企业有不同管理架构，我所在的企业由于是属于化工企业，化工企业按照很多人的说法就是有毒有害，易爆易燃，是一个有着比较高安全风险的行业，所以多数化工企业都把安全管理放在生产经营管理的首位，没有安全就没有效益，安全就是效益等口号，经常出现在化工企业的车间和班组等生产场所。
按照我们公司的安全组织架构，公司总部有安环环保部，将安全管理和环保管理放在同等的重要位置，分为安全管理科和环保管理科两大板块，根据需要配备若干安全管理人员，其中要有一定的数量取得安全管理工程师任职资格的专业技术人员；在分、子公司一级设立安全环保科，负责所在公司的安全环保主体责任；在车间一级配备专职安全员，负责车间和班组日常的安全监察任务。
安全管理人员的职责主要体现在这么几个方面：
一是负责宣传和贯彻落实国家安全方面的法律法规和方针政策。并根据法律法规的要求，制定本企业安全管理方面的规章制度、实施办法；负责检查监督落实在企业得到切实有效地执行。
二是负责全员的安全培训。制定公司安全培训手册，定期召开安全工作例会，安全工作月度总结会，督促车间班组在每天的早会或是交接会上，宣讲安全知识和注意事项，开展班前班后安全隐患排查，不符合安全标示或是违反安全作业程序的，必须进行停工处理，通过日久月累、持续不断的安全知识灌输，提升全员的安全意识和安全操作能力。
三是建立安全台账。通过建立健全安全管理台账，摸清企业安全管理基本数据，建立可追溯的，可永久核查的各类安全管理轨迹，建立健全各级管理人员的安全管理主体责任和全员的安全风险责任，打牢安全管理的基础工作。
四是建立安全管理的奖惩机制。通过签订全员管理责任书的方式，树立起全员的安全意识，并与全员的工资奖金等挂钩，编制预算公司的安全管理资金。对没有发生安全事故的工厂或是车间班组等进行重奖，对于经常出现安全隐患的工厂、车间班组等实施最严格处罚，包括经济处罚措施。
五是提高本质安全技术水平。将安全管理与公司生产设备的更新、工人操作技能的提升，公司的数字化，智能化等有机进行结合，和工人文化素质和职业素养结合起来，从安全管理现代化、生产组织方式的现代化等有机结合起来，从本质上杜绝安全事故的发生。
六是开展安全文件建设。建立厂区、车间区域的安全文化长廊，提炼的公司安全文化理念和价值观，建立安全培训、灌输机制、建立安全职业卫生机制，提升职业卫生水平，定期录制安全管理宣传教育片、开展以安全为主体的体育文化活动，开展全员有奖征文和演讲活动等。
七是开展检查。持续不断地深入生产一线进行安全检查，查找安全隐患，定期组织安全演习，配合政府安全管理部门、消防应急部门对公司进行安全监察。配合做安全事故的处理和善后工作等。
综上所述，安全管理工作涉及到公司整个经营管理工作的方方面面，是企业管理的核心内容。作为安全管理人员不管涉及到哪个方面的工作，都必须要从安全管理的角度去进行评判，实行安全管理一票否决制。安全管理人员的职责很多，不同类型的企业，安全管理人员职责有所不同，但核心内容都是相同的。
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