项目进度控制措施有哪些(控制项目进度的四大方法)

项目管理中很大一部分工作其实是对计划进行管理,做不好计划管理,各种工作就很难顺利开展。

计划是监督的依据,如果计划中没有确定的数据,就不能衡量项目的有效完成情况,可以说没有计划的项目肯定是失败的。

但是,一个项目光有计划也是远远不够的,必须用计划作为指导对项目进度进行控制,才能确保工程不会和计划发生偏离。

一般,我们可以从以下四个方面对项目进度进行控制——

(1)控制项目进度的有效措施

组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,要充分重视健全项目管理的组织体系。在各项目组织结构中,要有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的人负责这项工作,具体措施有:

① 建立设备工程进度目标控制体系,并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构,把实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。

想要控制项目进度?这4类措施很重要

② 建立现场进度控制的工作责任制度,并说明相关人员在进度控制中的具体职责。

③ 派驻称职的设备监理人员,即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格,并在上岗前经过 有针对性的培训。

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④ 建立可行的进度控制工作体系,包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核实施过程监理制度、各类文件审核程序时间限制等。

(2) 项目进度控制的管理措施

项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、项目管理风险管理等。

在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要,具体措施有:

① 用网络计划的方法编制进度计划

这种方式必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过网络的计算可发现关键工作关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,有利于实现进度控制的科学化。

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② 承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调

为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免因过多的合同交界面而影响工程的进展。项目物资的采购模式有利于提高进度信息处理的效率,有利于提高进度信息的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

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(3)项目进度控制的经济措施

项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应的条件经济激励措施等内容。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,并通过对资源需求的分析,发现所编制的进度计划实现的可能性,如果资源条件不具备,则应调整进度计划,具体措施如下:

① 建立设备工程付款程序,及时审核承包商的进度付款申请,并向业主出具付款签证,以便业主及时向承包商支付进度款。

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② 及时处理变更和索赔付款。

③ 采取奖惩措施,如对提前竣工,可给予物质和经济奖励,对工程拖期,则采取一定的经济处罚。

(4)项目进度控制的技术措施

进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术,通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施,其主要包括以下内容:

① 建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件。

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② 采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划。

③ 利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析。

需要注意的是,不同的项目设计理念和方案会对进度产生不同的影响,因此,在设计工作的前期,要对设计技术与项目进度的关系做分析、比较。尤其是在项目进度受阻时,要分析是否存在设计技术的影响因素,通过改进完善和加快项目进度。

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